Fernando Chocarro: "Després de reorganitzar ActelGrup, ara toca emprendre l'expansió"

El director general d'ActelGrup, Fernando Chocarro, creu que, després de la reorganització del grup, ha arribat el moment de l'expansió de la cooperativa amb el Pla Estratègic Aspira24 a tres anys vista.

Com ha vist el sector agroalimentari en general en aquesta situació de pandèmia sanitària? Dins de la situació generada per la pandèmia, el sector agroalimentari ha estat el més ben parat perquè ens dediquem a coses molt bàsiques ja que la producció d’aliments no es pot paralitzar i perquè és un sector que afronta dia a dia situacions de dificultat. I el fet d’haver estat a l’altura ens ha visibilitzat positivament davant del consumidor.

I, de forma més específica, a ActelGrup? Els resultats han estat molt positius, amb un creixement de la facturació i dels beneficis, encara que com a cooperativa hem de primar sempre més les millors liquidacions per als socis. L’empresa tant a nivell humà com a financer ens ha permès enfrontar-nos de forma contundent contra els aspectes més negatius de la pandèmia.

Com han suportat la feina amb pandèmia? No és fàcil trobar un grup humà tan compromès que prioritzi el servei amb els clients i la competitivitat davant la pròpia salut. No s’ha d’oblidar que a l’estiu del 2020 hi havia una situació molt diferent a la d’actualment. Vam haver d’assumir despeses extraordinàries per poder proporcionar seguretat als treballadors amb l’adquisició d’EPI, neteja d’instal·lacions, però també ampliant les mateixes instal·lacions per augmentar les distàncies de seguretat entre treballadors, que va produir una caiguda de la productivitat de la mà d’obra. Però, malgrat tot, els resultats han estat més que satisfactoris.

I una vegada assolida una certa estabilitat, què té al cap ActelGrup de cara al futur? El mes de juny vam presentar als nostres socis un nou pla estratègic de creixement a tres anys vista, Aspira24. A diferència de l’anterior, que estava orientat a la reestructuració d’ActelGrup. Així, des d’una base més forta, ens focalitzarem en el que sabem fer bé, això és, la fruita, els extensius, subministraments, en l’oli i en altres en què fa temps que estem, com el de les assegurances.

I de quina manera pretenen fer-ho? Volem fer-ho mitjançant el creixement orgànic, dins del nostre àmbit natural adquirint més hectàrees amb més inversions dels nostres socis, expandir geogràficament les nostres activitats com per exemple amb la recent obertura d’una oficina a Saragossa.

I d’alguna altra manera? Sí, com a eix diferencial, és també el creixement inorgànic, amb l’adquisició o la participació en altres empreses en els negocis en els quals ja estem treballant. L’àmbit d’actuació serà global. Les oportunitats sorgeixen d’on menys te les esperes. Treballem a Catalunya i a Aragó però també a Llevant i a Extremadura, però no descartem les oportunitats a l’exterior. Ens hem de proveir on els costos puguin beneficiar-nos. Sent realistes, el més probable és que al principi treballem en un àmbit més proper per limitar riscos.

I què és el que opina del constant augment dels costos de producció?Els costos de producció són els que més tensen la cadena alimentària, però crec fermament que el consumidor està cada vegada més conscienciat que aquests costos han de repercutir en el preu final d’un producte i que no l’ha d’aguantar només una de les parts de l’esmentada cadena.