SEGRE

FUTBOL PRIMERA DIVISIÓ

El Barcelona devia 1.350 milions al març

Estava en situació de fallida, segons la due diligence encarregada pel club

Ferran Reverter, director general del FC Barcelona, durant l’exposició de la due diligence.

Ferran Reverter, director general del FC Barcelona, durant l’exposició de la due diligence.FCB

Publicat per

Creat:

Actualitzat:

La due diligence encarregada pel FC Barcelona revela descontrol i improvisació durant la gestió i la política de fitxatges en l’etapa de Josep Maria Bartomeu, que va disparar la massa salarial en un 61% en tres anys i va deixar un deute de 1.350 milions fins al març, incloent compromisos futurs. El director general del club, Ferran Reverter, va manifestar ahir que la nova directiva es va trobar amb una gestió “nefasta i improvisada” de l’anterior, que va deixar l’entitat “amb un patrimoni negatiu i en situació de fallida comptable, amb un flux de caixa operatiu nul i amb dificultat per pagar fins i tot les nòmines”.

Hi ha quatre punts clau entre els motius del creixement del deute i pèrdues. El primer, l’increment del 61% de la massa salarial, originada pels nous fitxatges i per les renovacions de jugadors. Si hagués seguit la mateixa plantilla, la massa salarial hauria ascendit a 835 milions, un 108% sobre els ingressos recurrents.

“Hi va haver una gestió nefasta de l’anterior junta, sense cap planificació”, va manifestar ahir Reverter

Per la seua banda, l’impacte de la pandèmia va provocar unes pèrdues de 43 milions el curs 2019-20 i de 65 milions durant els primers nou mesos de l’exercici 2020-21. “Sense l’impacte de la Covid, els resultats haurien estat negatius igualment als dos exercicis”, va defensar Reverter. Quant als costos financers, van ascendir en 514 milions (de 159 el juny del 2018 a 673 milions el març del 2021), a causa de la inversió neta en la compravenda de jugadors, xifrada en 306 milions; les obres de l’Espai Barça, amb un cost de 92 milions; altres inversions en actius operatius (45 milions) i de l’increment de costos financers (71 milions).

En aquests 1.350 milions d’euros, destaquen els ajornaments de salaris amb jugadors, xifrats en 389 milions (147 d’ajornats la temporada 2020-21 per la taula col·lectiva i 238 en loyalty bonus, signing bonus i primes de final de contracte), els litigis en curs amb risc probable, per 91 milions d’euros, els compromisos relacionats amb l’Espai Barça, per un import de 56 milions i, finalment, els ingressos anticipats d’una banda dels drets audiovisuals de la temporada vinent (79 milions).

El club preveu que el deute bancari comenci a reduir-se en dos anys. S’ha de recordar que el Barça va obtenir de Goldman Sachs un crèdit de 595 milions a deu anys amb un interès de l’1,98 per cent. El Barça estima que amb l’actual pla de viabilitat i el pla estratègic necessitarà almenys cinc anys per “balancejar els seus números deficitaris”.

“Però aquest forensic és dificultós a l’haver-se esborrat correus electrònics, per part de la junta sortint, i per la pèrdua d’informació al tenir els anteriors directius portàtils personals, no del club.” Reverter va avançar que han detectat indicis d’irregularitats.

“Fins que no acabem aquest forensic, no es podrà decidir si aquests indicis no són legals i els serveis jurídics decidirien. Ens han de dir si hi ha motius per anar als tribunals i per fer-ho cal esperar el forensic. I aquesta falta d’informació ho està fent tot molt complicat”, va lamentar. “No sé si el pitjor encara ha de sortir o no. Però ja hem explicat moltes coses per entendre el que ha passat al Barça aquests anys”, va afirmar.

Ferran Reverter, director general del FC Barcelona, durant l’exposició de la due diligence.

Ferran Reverter, director general del FC Barcelona, durant l’exposició de la due diligence.FCB

tracking