COMERÇ ANIVERSARI
La botiga Agustí Mestre compleix un segle de vida en què ha esquivat guerres, crisis econòmiques i una pandèmia
La botiga Agustí Mestre compleix un segle de vida en què ha esquivat guerres, crisis econòmiques i una pandèmia sent un referent del sector || L’especialització, anticipar-se a les tendències i les vendes per internet són algunes de les claus de l’èxit d’aquesta empresa familiar
La seua trajectòria ja inclou quatre generacions, acumula milions de productes venuts i fins i tot una rotonda de la ciutat és coneguda popularment amb el seu nom. És la botiga de joguines Agustí Mestre, un negoci que aquest any assoleix l’estatus de centenari i que ha sabut superar des de la Guerra Civil fins a una pandèmia i una infinitat de crisis econòmiques.
L’empresa la va obrir Agustí Mestre el 1921 al número 57 de rambla Ferran venent adobaments, cuirs i corretges i ara, cent anys més tard, és la botiga de joguines de referència de la ciutat i també del mobiliari per a la llar.
Per a Jordi Mestre, un dels gerents i que forma part de la tercera generació, “la capacitat més important que ha de tenir un negoci per portar els anys que portem nosaltres és la d’adaptar-se i anticipar-se als nous temps i tendències”. I bon exemple d’això és Mestre, ja que el 1980 va obrir l’actual botiga en un terreny envoltat de cultius i descampats, sense urbanitzar, que no va engegar fins a la construcció del pont de la Universitat, però que va posar la primera pedra de la zona comercial de Copa d’Or.
“La botiga té 2.500 metres quadrats i la nostra millor època és sens dubte a partir dels anys 2000, quan ens consolidem amb la venda de joguets”, assenyala Mestre.
I és que no deixa de ser curiós que una empresa que fa cent anys venia cuirs i corretges ara el 70% de les seues vendes siguin joguets i competeixi de tu a tu amb grans marques del sector. “La clau per competir contra aquests gegants és buscar l’especialització, disposar del màxim d’estoc possible i adaptar-se al mercat amb preus competitius”, assegura Mestre.
“Som una empresa molt familiar, petita, però molt gran, enorme, en història”, diu el gerent
Però aquests últims anys no han estat un camí de roses per a aquest comerç amb trenta treballadors. De fet, Mestre assenyala que “si no hagués estat per les vendes online, potser la botiga no hauria pogut resistir la pandèmia, però ho vam fer i vam experimentar un augment en la facturació increïble gràcies a la pàgina web”. I és que Mestre també va ser pioner en aquest àmbit, ja que la seua primera botiga online data de l’any 2000. “En aquell moment pocs tenien internet i la cosa no va prosperar, però a partir del 2010 la cosa va anar a més i aquest últim exercici les vendes online han estat espectaculars”, recalca un dels gerents d’aquest històric negoci.
Ara, amb la pandèmia donant els seus, esperem, últims espeternecs, el futur per a Mestre és més esperançador que mai. “Però d’això ja se n’encarregarà la quarta generació, no jo ni el meu germà”, recalca el Jordi, que afegeix que “el primer repte que tenim és sobreviure a les conseqüències de la Covid i el segon és continuar amb la mateixa filosofia que hem tingut fins ara”. I és que Jordi Mestre no para de repetir una consigna per al seu negoci: “Som una empresa familiar, petita, però molt gran en història.”
“El 70 per cent dels clients del web són dones d’entre 30 i 40 anys”
La varietat de productes que ofereix Agustí Mestre, que va des de piscines fins a joguets i mobles de jardí, provoca que el seu gerent, Jordi Mestre, dubti de si tenen un perfil de client fix. “No ho sabria dir, però sí que és cert que la majoria dels nostres clients a la pàgina web, sobre un 70 per cent, són dones d’entre 30 i 40 anys, és molt curiós”, diu el Jordi.
Paral·lelament, un altre dels reptes que afronta ara l’empresa és la falta de segons quin tipus de productes. “Encara estem pagant les conseqüències del bloqueig del canal de Suez i la mateixa pandèmia i un exemple d’això és que encara no tenim bicicletes, des de l’any passat estem així”, diu Mestre. Malgrat aquesta escassetat d’articles, l’empresa advoca per “mantenir preus mentre hi hagi estoc”.