Lean Startup: trampolí cap a l'èxit del futur

Un dels principis bàsics de la metodologia Lean Startup es fonamenta en la premissa que les idees de negoci tenen associades una alta incertesa durant la fase de llançament del producte o servei al mercat. Partint d’una idea, Lean Startup facilita el desenvolupament de productes i serveis de forma àgil, reduint el risc i les possibilitats de fracàs associat a la posada en funcionament d’una idea de negoci.

La metodologia Lean Startup va ser desenvolupada per Eric Ries i publicada a través del llibre The Lean Start-up l’any 2011. Partint de l’alta incertesa associada a un procés de llançament d’un producte o servei, la metodologia Lean Startup es basa en el cicle de “crear-mesurar-aprendre”. Metodologia: Lean Startup El mètode Lean Startup proposa que qualsevol emprenedor o innovador amb una idea empresarial, en un primer moment, ha de generar una proposta de valor del producte o servei, i assumir que molts dels elements de la seua idea de negoci inicial poden ser hipòtesis i poden mancar de fonament real. Per a això, és important destacar que un principi bàsic per aplicar Lean Startup amb èxit consisteix precisament a definir les hipòtesis o teories més arriscades i innovadores, de vegades estrambòtiques, associades a aquesta idea de negoci i acarar-les empíricament al mercat real. Si ets emprenedor i estàs pensant a crear una empresa sobre unes hipòtesis que no has acarat ni validat, els fonaments de la teua empresa seran molt febles, al mínim error la teua idea de negoci serà un rotund fracàs. Per tant, com a emprenedor, la teua missió per evolucionar la idea de negoci i transformar-lo en una empresa rendible consisteix a desenvolupar experiments de forma àgil, escurçant al màxim els cicles de desenvolupament del teu producte o servei. Un principi bàsic de la metodologia Lean Start-up és que qualsevol emprenedor ha d’estar connectat amb el mercat de forma contínua, per aprendre el que realment demanda el client de forma directa. Les idees de negoci poden contenir un nombre indeterminat d’hipòtesi, el que planteja la metodologia Lean Startup és que avancem en el procés de crear la nostra empresa generant experiments. Aquests experiments, donant-se suport en el cicle “crear-mesurar-aprendre”, ens permetran validar o descartar les nostres hipòtesis inicials i amb això avançar en la direcció adequada reduint de forma dràstica el risc de fracàs associat a la creació d’una nova empresa. Sobre aquests principis, la metodologia Lean Startup és d’aplicació principalment per a start-ups tecnològiques, és per això que ha estat àmpliament acceptada i utilitzada per emprenedors a tot el món. Però també és cert que els fonaments del mètode Lean Startup permeten que sigui d’aplicació per crear empreses no tecnològiques a causa de l’enorme valor que li aporta a un emprenedor que crea una empresa amb un coneixement reduït del seu sector o del seu negoci. També és important esmentar que la metodologia Lean Startup té una aportació considerable per a les empreses consolidades, ja que en l’actualitat hi ha una vertiginosa rapidesa dels avenços tecnològics i el canvi constant dels consumidors, mercats, cada vegada més intel·ligents en un món hiperconnectat. Si apliques la metodologíade forma apropiada i es generen experiments amb el menor cost possible, l’èxit estarà garantit. Si els resultats dels experiments són positius, llavors has après de forma ràpida i, per tant, has reduït el teu risc en invertir menys temps i diners.