Lideratge i creixement

Un dels objectius que perseguim les persones és créixer contínuament, tant a nivell personal com professional. Podem dir que desenvolupar-nos és una característica intrínseca en la nostra naturalesa, i quan aconseguim avançar, superar reptes, i obtenir resultats que ens fan créixer, ens sentim realment satisfets/es.

Encara que aquest creixement és individual i responsabilitat de cada un/a de nosaltres, juga un paper molt important la família, l’escola, l’empresa, la societat... i, en definitiva, tot el nostre ambient i entorn directe i indirecte que ens envolta.

Què passa amb el creixement de les persones en les empreses/organitzacions? Si volem empreses d’èxit, necessitem que les persones que les formen creixin contínuament i evolucionin amb l’organització, s’adaptin als canvis i aportin el millor d’elles.

En moltes ocasions he escoltat líders comentar explícitament que el que volen aconseguir és fer créixer els seus col·laboradors/es, i em sembla extraordinari perquè és una de les funcions més importants i satisfactòries que té el lideratge, i suposa, alhora, una gran responsabilitat. Per tant, hi reflexionarem una mica més.

Una de les claus principals que el líder s’ha de plantejar per aconseguir aquest creixement de les persones que formen el seu equip, és creure en elles i en els seus potencials.

Per a això, és imprescindible que el líder estigui enfocat en aquelles habilitats i competències en les quals cada persona del seu equip té les seues fortaleses; líder i col·laborador/a han de descobrir conjuntament quins són els talents d’aquest últim, potenciar-los i desenvolupar-los.

El focus d’atenció del líder ha d’estar en tot moment en el magnífic potencial que té el seu col·laborador/a, i transmetre-l’hi. I no n’hi ha prou amb dir-ho, ho ha de creure de veritat, per tant, ho ha de pensar.

Fixa’t que explícitament dic que ho ha de pensar, ja que, en moltes ocasions, el discurs no és coherent amb el pensament –s’expressa una opinió, però se’n pensa una altra–, i el que realment té validesa és el pensament, que, encara que sigui íntim, es transmet igualment.

Quantes vegades ens ha passat que algú ens està dient que creu en nosaltres i en com de bons que som en algun talent concret, i sentim que no ens està dient la veritat?

En aquest cas, segurament que, encara que tingui intenció de valorar el nostre talent, en el seu pensament pot ser que dubti, que a la vegada que ens diu com de bons som, estigui pensant en una cosa en la qual no ho som tant. T’ha passat alguna cosa semblant alguna vegada, quan ets tu qui està intentant valorar l’altra persona?

Per tant, si ets líder i vols fer créixer el teu equip, has de pensar en les habilitats, les competències i la bellesa de cadascuna de les persones, de forma continuada, i desenvolupar un pla conjuntament amb elles –nova formació, noves funcions, noves aportacions en les seues actuals responsabilitats...– perquè puguin aportar tot el seu potencial. Només d’aquesta manera podràs arribar a aconseguir que cadascuna de les persones desenvolupi els seus potencials.

Si volem créixer i/o fer créixer el nostre equip, deixem d’enfocar-nos en les debilitats i posem el focus d’atenció del nostre pensament en els talents, per tal d’aconseguir desenvolupar-los al màxim.

Recordant que el nostre pensament el dirigim nosaltres, i és la nostra responsabilitat.