Sembrar abans de recollir

M

olts que volen exercir un bon lideratge volen que tot i sempre els surti conforme a la seua visió. I quan observen que això no ocorre, es frustren o pensen que no són bons líders.

No tenen en compte la realitat de la vida, que és completament diferent de com ells imaginen. La realitat és que a la vida no compta cada acció, sinó més aviat la mitjana de les accions. Així, un bon líder no ho és pel fet que una vegada va liderar molt bé, sinó perquè la mitjana de moltes de les seues accions de lideratge són bones.

La regla fonamental del lideratge és aquesta: “Si vols que el teu equip confiï en tu i et donin el millor d’ells mateixos, tu has d’haver-los donat a ells primer.”

Efectivament, aquesta és una regla fonamental de la Naturalesa, i també es compleix en les relacions entre persones i en el lideratge. Tu no pots esperar agafar una poma d’un arbre si tu no has plantat prèviament l’arbre, l’has regat, l’has desparasitat, etc.

Igualment, tu no pots esperar que un col·laborador/a del teu equip es fiï de tu, et doni aquell plus que esperes que et vingui d’un col·laborador altament motivat, si tu abans no has sembrat en ell/ella donant coses: el teu afecte, la teua comprensió, sabent escoltar-lo, motivar-lo, tenint paciència amb els seus defectes, sabent ensenyar-lo, etc. Cada líder sap quines coses pot i ha de sembrar en cada persona en el moment oportú.

I, quan el líder ha de sembrar en el seu equip? Doncs sempre. Tothora. En les coses importants i en les coses, diguem, menys importants. I dic menys perquè el bon líder sap que totes les interaccions humanes són importants.

Però existeix una altra regla important a tenir en compte: “No tot el que se sembra germina.”

En màrqueting es considera un gran èxit si, en una campanya publicitària, compra el 2 per cent del públic a qui es dirigeix la campanya.

En lideratge, també es compleix. Moltes accions de sembra del líder es perdran. No seran tingudes en compte pels destinataris. No les apreciaran, o fins i tot poden ser mal interpretades i causar malestar a alguna persona de l’equip, allà on el líder pretenia causar motivació i bon rotllo.

Això és així. Passa en el lideratge i passa amb totes les coses de la Naturalesa. Si un arbre escampa 1.000 llavors fecundades que poden fructificar, només una arriba a convertir-se en un arbre adult.

Per tant: ànim, líders! No passa res si la gent no respon com tu pretenies una vegada i una altra. Heu d’insistir i insistir. No totes les teues accions de lideratge ben executat seran tingudes en compte. La majoria es perdran.

Però no et fixis en això, que és el que no val. El que compta són les accions que sí que són captades i tingudes en compte per algun membre de l’equip. Avui un en capta una; demà un altre en capta una altra. Això és el que suma. Això és el que diferencia un bon líder d’un líder regular o francament dolent. Quantes accions de lideratge ben fet has sembrat tu avui? Recorda que “el moment d’actuar és ara”.