Tornar a començar

Com el títol de la pel·lícula de Garci (Volver a empezar)

, en el món laboral també són molts els professionals de totes les edats i sectors que poden trobar-se davant de la situació de “tornar a començar”.

Això pot ser a causa tant d’una decisió pròpia, meditada i planificada, com decisions alienes que mouen fitxes, no persones, i situen el professional de nou en un mercat saturat, competitiu i que, com en la selecció natural, aposta pels més àgils i forts. Sigui quin sigui l’origen, el cert és que el que pot semblar una amenaça de sobte es converteix en una magnífica oportunitat. La vida ofereix noves sortides i ens encoratja a prendre decisions que en cap altre moment per comoditat o per la inèrcia del dia a dia no som capaços de captar.

Per què no utilitzar el talent, l’esforç i la il·lusió per a un projecte propi? Cert és que emprendre qualsevol negoci no és un camí de roses, i també és veritat que no són gaires els suports i els ajuts, però si tenim clar el què i el com, podem investigar aquest apartat. Cap acció emprenedora no està exempta de cert risc, i de la mateixa manera que existeixen fracassos també tots tenim al cap grans emprenedors d’ahir i avui que van començar pràcticament del no-res.

El primer pas per emprendre és desfer-se de pors innecessàries, l’únic que aquestes aconsegueixen és bloquejar i frenar la creativitat de tirar endavant qualsevol iniciativa laboral.

És important observar per detectar possibles necessitats no cobertes, perquè el fonamental és partir d’una idea i si aquesta encara no existeix, realitzar l’exercici de buscar dins de nosaltres o de l’equip emprenedor, però sempre i per fer-ho més efectiu i sense restar gens ni mica d’espontaneïtat, ajudats per tècniques i mètodes existents que ajudin a generar la creativitat que tots portem dins.

És bo no descartar d’entrada idees per agosarades o per esbojarrades i poc realitzables que ens semblin. S’imaginen si als creadors de grans pensaments els haguessin tallat les ales...?

És més que probable que Jan Koum, creador de WhatsApp, es trobés més d’un no en el seu camí, i mirin ara...

Si el que la persona emprenedora o equip tenen al davant és una al·luvió d’idees, una vegada més utilitzarem el mètode per valorar quines són les més factibles.

Mai no s’ha de rebutjar una idea, guardin-la a la carpeta de “més endavant”, mai se sap, no hi ha idees dolentes, només s’ha de valorar quan és el moment d’oportunitat.

Una vegada s’opta per una idea d’activitat o de negoci, el pas següent sense cap mena de dubte és el desenvolupament d’un pla d’empresa ben estructurat, per donar forma i consistència a la idea. L’espontaneïtat i la creativitat no serveixen de gaire si no van acompanyades de treball i planificació.

Analitzar l’entorn socioeconòmic, mercat, competència i tendències; realitzar una anàlisi DAFO que permeti identificar els possibles punts febles, amenaces, fortaleses i oportunitats; elaborar el pla estratègic que determinarà objectius, estratègies i accions; pensar en els aspectes legals; contemplar la necessitat en recursos humans; elaborar un pla de viabilitat del futur negoci a emprendre; pensar en el pla de comunicació i màrqueting, són de forma molt esquemàtica alguns dels múltiples aspectes que haurà de desenvolupar de forma minuciosa la persona emprenedora o l’equip emprenedor.

Sempre es pot tornar a començar. Recordi: “I just quan l’eruga va pensar que era la seua fi, es va transformar en papallona.”