Liderar conscientment

A vegades actuem d’una determinada manera i no ens sentim bé amb el que hem fet o amb què hem decidit. De vegades estem en un projecte nou i ens preguntem si això és el que havíem de fer o no, si ens hem equivocat o no. Altres vegades, acabem el nostre dia i ens preguntem què hem estat fent. Què hi ha darrere de totes aquestes situacions? Doncs m’atreveixo a dir que possiblement no tinguem definit quin és el nostre propòsit.

Des de la més profunda humilitat, opino que moltes vegades actuem sense haver-nos plantejat prèviament quin és el nostre propòsit, la nostra motivació, el nostre somni i el nostre desig. El propòsit és la intenció o l’ànim de fer o deixar de fer alguna cosa; és el que ens mostra el “per a què” d’alguna acció que realitzem. I, sobretot, el propòsit atorga sentit a la vida, al projecte, a les accions... És el motor, l’estrella que ens guia.

En aquesta línia, crec que és clau conèixer i fer-nos conscients de quin és el nostre propòsit, ja que ens servirà per ordenar la nostra vida, la nostra empresa, el nostre projecte, i sobretot per donar significat i coherència a les nostres accions; en definitiva, serà la raó que ens portarà a actuar d’una manera determinada i coherent amb nosaltres mateixos.

Algú pensarà “per descomptat!, és una obvietat!”. És veritat, però tenir clar quin és el nostre propòsit no és fàcil ja que vivim limitats per immensitat de pautes a complir, obligacions i tràmits que no elegim realment sinó que ens vénen imposades pel fet de viure en una societat amb altres persones.

Per a la psicologia, trobar un propòsit a la nostra vida és el que ens permet deixar enrere possibles traumes, arribant a ser la força que ens permet seguir endavant i no sentir-nos buits. Quan una persona té un propòsit, la seua vida s’omple de sentiments positius, atès que l’energia es canalitza cap a això i es deixen a part distraccions, pors, etc.

Des del lideratge en les organitzacions es fa imprescindible treballar aquest propòsit i respondre les preguntes: quin és el de l’organització? Quin és el meu com a líder? Quin és el del meu equip?

La primera pregunta ens portarà a definir la missió de l’organització, el per a què existeix i quin valor aporta. La segona pregunta ajudarà la persona que lidera l’organització a definir el seu rol, la seua aportació professional i personal.

I la tercera pregunta aportarà una visió de l’equip que forma l’organització per veure si els seus propòsits són coherents amb els de l’organització, i per ajudar-los a trobar el sentit de la seua aportació.

Una vegada s’ha definit el propòsit, podem entrar a marcar objectius estratègics, executius, i valors, és a dir, metes concretes per caminar cap al primer amb pas ferm, i valors que ens portaran a fer-ho d’una manera concreta, tenint en compte una filosofia d’actuació comuna que identificarà tot l’equip.

Les persones i organitzacions que tenen molt clar quin és el propòsit que les mou, que han dedicat un temps a definir i escriure-ho, i, sobretot, què és el primer que han fet abans de definir els objectius estratègics, abans de proposar el seu pla d’accions i, fins i tot, abans de descobrir quins valors els defineixen, tenen més èxit que les que no el tenen.

Lideres una organització? Lideres la teua vida? Llavors, quin és el teu propòsit? Quin és el de la teua organització? Quin és el del teu rol? Definir-ho i escriure-ho és un exercici molt enriquidor per liderar amb plena consciència.