L'ADN de les 'start-up': l'equip

La majoria de les start-ups vénen amb un segell d’identitat: la naturalesa àgil i ràpida d’un negoci nounat és només per a uns elegits.

Tanmateix, formar un equip d’emprenedors no és l’única solució per crear un equip exitós. Els grans egos i l’arrogància poden convertir l’oficina en un camp de batalla, un assassí per a una start-up o empresa emergent.

En lloc d’això, es busca l’equilibri en contractar. Aquí hi ha els sis tipus de personalitats que tota start-up necessita:

1. El visionari i somniador: cada inici necessita un somiador. És una força motivadora en la creació de l’empresa des del primer dia i una força de suport cada dia després. La majoria dels CEO i fundadors tenen aquesta característica, però no és exclusiva de l’administració.

El somiador inspira, excita i dirigeix la companyia des d’una vista aèria. No confiï només en el seu propi lideratge. Contractar altres somiadors ajudarà a mantenir l’impuls quan la seua energia es redueixi.

2. El gerent que fa que les coses passin: el gerent agafa un somni i el fa realitat. És pragmàtic, confiable i té la iniciativa de convertir les idees en accions. El carisma i l’autenticitat és menys important aquí, es prova de ser accessible, digne de confiança, i de pensar en el futur.

El gerent entén que mentre l’equip necessita una visió, també necessita tasques tangibles per executar. El gerent defineix els rols, esbossa les metes i s’assegura que cada individu faci blanc.

3. L’arquitecte o constructor: el constructor pensa com un arquitecte i actua com un comerciant. Té una clara comprensió de la visió de l’empresa i sap com crear-la.

El constructor sap quan buscar consell i quan prendre una decisió executiva. Ell o ella és intuïtiu, brillant i inventiu. Ha treballat alguna vegada amb algú que, amb poca direcció, sembla entendre i crear exactament el que vol? Aquest és el constructor treballant.

4. El cavall de batalla i executor (persona d’acció): el cavall de batalla està fet per al moviment i és feliç de fer un pas endavant i fer el que sigui necessari per fer roncar el motor de la companyia.

Mai no sentiràs les paraules “no és la meua feina” sortir de la boca d’aquesta persona i com a resultat es convertiran en la teua roca. El cavall de batalla fa les coses entre bastidors, ja sigui encarregant mobles d’oficina, ajudant altres membres de l’equip o seguint un suggeriment que una vegada vas fer en una reunió.

5. El ‘penny pincher’ o persona que no està disposada a gastar diners: respecte als membres de l’equip que entenen la importància de ser eficients amb els pressupostos.

Aquesta figura qüestiona cada compra i mai no es compromet a un cost sense abans considerar les diferents opcions o alternatives. És creatiu amb els pressupostos, no gasta innecessàriament i entén la diferència entre necessitat i desig. El tret de personalitat d’aquest rol es preocupa per la salut financera a llarg termini de l’empresa emergent.

6. La papallona social (Woo): és la persona amb la capacitat de crear connexions entre els membres de l’equip, riure’s de si mateix i dels altres, i canviar la perspectiva en el moment adequat. És un ingredient essencial per a un equip d’alt rendiment, equilibrat, amb sintonia i, en definitiva, feliç i saludable.

Una gamma de personalitats complementàries prestarà a la teua empresa emergent una diversitat de perspectives, competències i capacitat de resiliència que asseguressin el seu èxit en un entorn VUCA. és a dir, volàtil, incert, complex i ambigu.