Les 10 habilitats dels líders del demà

“Les organitzacions esperen que els seus equips siguin capaços de prendre decisions importants en línia amb l’estratègia i la cultura corporativa de l’empresa. Però el lideratge no es produeix sense més ni més: requereix competències específiques que s’han de desenvolupar en l’entorn habilitador d’una organització d’aprenentatge.”

Les 10 habilitats d’aquests líders del futur serien:

1. Gestionar l’estratègia des de la volatilitat, complexitat i incertesa.

Això significa captar certs senyals i guiar els equips en una direcció que els mantingui al davant de la resta.

2. Tenir mentalitat oberta sent honest.

Les habilitats dures i toves són ara d’igual importància. A mesura que la intel·ligència artificial és cada vegada més freqüent al lloc de treball, s’imposaran les característiques estrictament humanes, com la responsabilitat, la franquesa o l’honestedat.

3. Comprendre i desenvolupar les persones a través del neurolideratge.

Comprendre millor els comportaments i les accions de les persones amb qui treballa el líder l’ajudarà a construir un entorn de cooperació dins de l’empresa i a comprendre on resideix el valor únic de cada persona.

Així com els atletes d’elit necessiten adquirir un bon coneixement dels seus cossos per ser més eficients, els líders necessiten conèixer el potencial i els límits del cervell humà si volen anticipar millor algunes de les formes en què funciona, prendre millors decisions o liderar el canvi en condicions òptimes.

4. Flexible com una canya de bambú.

Requereix la capacitat de tolerar l’ambigüitat i d’adaptar-se a diverses necessitats. Però alhora, els líders necessiten facilitar la convergència cap a un objectiu compartit i una filosofia comuna de l’empresa, compartint els mateixos valors, missió i visó de l’empresa.

5. Trobar el millor equilibri entre transformació digital i l’ésser humà.

Els líders més eficaços sabran trobar la millor divisió del treball entre persones i cobots, IA, etc., per maximitzar les capacitats de cada un.

6. Humilitat i honestedat per desenvolupar els talents dels altres com reurocoach. Els líders aconsegueixen crear una veritable cultura d’aprenentatge en l’empresa quan reconeixen que poden beneficiar-se de l’experiència dels que es troben més a baix en l’organització.

7. Fomentar la creativitat i la innovació.

Els líders han de fomentar l’apropiació, l’autonomia i la responsabilitat dels seus col·laboradors. Els han d’encoratjar a pensar per si mateixos i a provar noves idees. A continuació, correspon als líders conèixer a fons el seu mercat per poder prendre decisions informades i assegurar-se que les innovacions es tradueixin en resultats i generin rendiment.

8. Persuadir i influir i resiliència emocional.

Els líders han de persuadir i influir als seus equips per desenvolupar equips d’alt rendiment. Es requereix la capacitat de mantenir les maneres davant l’adversitat i la dificultat entorn de les diferències.

9. Autenticitat.

Els líders han de ser autèntics, genuïns, transparents, propers, normals; en definitiva, humans. Es requereix humilitat, deixar de banda l’ego i establir la confiança davant acreences, valors o perspectives oposades.

10. Amant de l’aprenentatge continu.

Els líders s’han de reciclar mitjançant el Reskilling o Upskilling. Han d’estar oberts a les diferències, curiositat i empatia. La seguretat en si mateix requereix una postura de confiança i optimisme.