Líders anònims

Molt es parla i s’ha escrit sobre la dimensió lideratge: estils, característiques, estratègies.. però en la seua aplicació del dia a dia, què és el que fa que seguim una altra persona? Què ens desperta confiança, admiració, seguretat...? Més enllà de personatges referents i típics, sempre em va ajudar observar líders anònims, aquelles persones que sedueixen i connecten amb la nostra emoció. En aquesta ocasió la musa de la meua inspiració va ser Ramón, un senyor proper a complir 100 anys en els propers dies i que reuneix, sense cap mena de dubte, moltes de les habilitats i competències d’un líder.

Vaig tenir la sort de coincidir-hi fa un temps, quan el protagonista del meu article ja s’acostava gairebé als 90 anys.El que més admiració em va despertar de Ramón no només van ser la seua intel·ligència i la seua àmplia experiència en la seua feina, havia exercit com a cap d’estació de trens d’un petit poble i es va atrevir a canviar una gran estació en un temps en què els trens no viatjaven a la velocitat de la llum: em van atrapar el seu entusiasme, la seua vitalitat, la seua valentia i la seua determinació en la presa de decisions.Ramón no trobava límits, els obstacles es convertien en desafiaments i en oportunitats de creixement, tot des del respecte i la humilitat, aquesta última necessària per saber sortir de la zona de confort i provar-se en un nou ecosistema. Saber veure el nou entorn com un repte, contemplar l’error com una part implícita en el fer i com a fase de l’aprenentatge. La persona líder experimenta i deixa experimentar per poder innovar.Ramón sempre va tenir clar el seu propòsit, ell va saber trobar i seguir allò que va renovar la seua passió, com afirma Simon Sinek, escriptor, conferenciant i guru en lideratge, ell va trobar el seu perquè.

Sinek transmet de forma magistral el concepte propòsit explicant-ho a través del que ell denomina el cercle daurat. Basant-se en la biologia, relaciona les diferents parts del nostre cervell amb el què, el com i el perquè. Saber i comunicar què fem i com ho fem són aspectes importants, però el realment clau és el perquè, connectat directament amb el nostre cervell límbic i amb la nostra emoció, Sinek afirma que “la gent creu en allò en què un creu”, la passió amb què es transmet distingeix la persona líder.La generositat és denominador comú en els líders.

Compartir sense por que altres persones creixin i brillin al voltant. Amb prop de 90 anys, Ramón impartia classes d’informàtica sense ser informàtic, i va construir el seu propi material recollint tota mena d’apunts, documentant-se per aprendre i amb el ferm propòsit de compartir aquest coneixement amb persones de la seua edat. Ara s’està parlant de fractura digital...? Ramón la va descobrir fa temps, i es va posar a treballar per a la seua comunitat, sense rebre res a canvi, o potser sí, potser els éssers generosos se senten pagats quan veuen que les persones del seu voltant es desenvolupen i són lliures perquè el coneixement els fa ser així.En el seu repte de col·leccionar anys, Ramón va crear una gran família a què va saber transmetre valors profunds.

Indiscutible el seu segell i el seu poder d’influència i inspiració. Com els bons líders, desperta respecte i admiració i ha creat en el seu grup nous líders.Ramón és un ésser de llum, optimista-realista, entusiasta i positiu, agraeix a la vida tot el que li posa al davant. Valora cada detall i engrandeix les persones que l’envolten fent-les sentir especials; tot des de la bondat, condició indispensable per exercir el lideratge.“Un bon cap i un bon cor són sempre una combinació formidable.” Nelson Mandela.