Lideratge directiu 360º

Al meu article de l’octubre els parlava sobre la importància de la resiliència per exercir un lideratge fort, convincent, capaç d’afrontar el canvi com una constant en el context actual. Executive Leadership® és un model de lideratge que hem desenvolupat a partir de la investigació a més de 150 líders d’èxit a fi d’extreure les competències clau i amb aquestes elaborar un perfil que puguem avaluar i formar. “El que no es pot mesurar, no es pot gestionar”, aquesta és la nostra màxima, ja que nosaltres com a experts en desenvolupament del lideratge no creem líders transformacionals, persuasius comunicadors que aconsegueixen l’aclamació popular o tenen un efecte d’èmfasi sobtat, a curt termini, que es dilueix l’endemà i torna els seus seguidors a la normalitat.

Aquests només són “encantadors de serps o il·lusionistes”. Aquest model de lideratge no aconsegueix resultats a llarg termini, els seus missatges no aporten coneixement, només algunes pautes per sentir-se millor, però de manera totalment irracional. Un líder ha de ser generós i atrevir-se a crear altres líders, despertar el talent de les persones que l’envolten, encomanar entusiasme i guiar amb responsabilitat.

El seu constructe ha de ser complet, amb un equilibri entre coneixement de gestió, de si mateix i de les persones que l’envolten i els seus valors.Això és avui dia encara més complex per la inestabilitat dels mercats, l’economia, la política i el context en el qual les empreses operen. Els coneixements d’ahir no serveixen per avui. És necessari actualitzar-se permanentment.

Tenir una mentalitat oberta, amb gana. Com deia Steve Jobs, “mantén-te esbojarrat, mantén-te famolenc”. Són claus per captar el dinamisme de tots els elements amb els quals un directiu, directiva o professional ha de conjugar cada dia.

Mostrar fermesa quan sorgeixen problemes o inconvenients i buscar solucions, és indispensable per generar confiança en l’equip i que no minvi la seua productivitat. Entendre els problemes és una competència bàsica per poder resoldre’ls. Moltes vegades són diversos problemes encavalcats que s’han de desagrupar per poder resoldre’ls per separat, cada un amb una solució diferent.

Si no es detecta, el problema va creixent, sembla irresoluble i genera ansietat i irritabilitat i, potser, pèrdues econòmiques.Tot líder ha de mantenir un equilibri entre la gestió emocional i l’empresarial, de manera que els problemes d’una no perjudiquin l’altra i viceversa. Ambdós han de caminar en la mateixa direcció: els objectius empresarials. I al seu equip, a banda de transmetre determinació i confiança, cal aplicar metodologia per a la planificació, avaluació individual i seguiment de qualsevol projecte empresarial.Cert que el líder intel·ligent s’envolta del millor talent que complementa el seu per assolir els màxims resultats, però per determinar la qualitat del talent hauríem de poder mesurar-lo de forma objectiva i no sempre és així.

Nosaltres hem desenvolupat una metodologia amb base científica, que ho permet. I no només això. Sinó que, a més, es pot desenvolupar en les àrees amb menor puntuació i, a diferència d’altres mètodes, nosaltres sí que li direm com fer-ho, l’acompanyarem en el desenvolupament i l’avaluarem al final del procés per demostrar-li el creixement com a professional i com a líder.

Podem acompanyar-lo en el desenvolupament com a líder contextual, per formar part d’un projecte aportant el màxim talent a l’equip, tal com ho defineix la teoria dels rols de Belbin, i també com a líder transversal, perquè paral·lelament adquireixi una visió 360º de tot el projecte, departament i organització. Vostè tria.