La necessitat del GEMBA o MBWA en el lideratge modern (I)

Al món empresarial actual és essencial que els líders es mantinguin connectats amb el seu equip i les seues operacions diàries. Una de les maneres més efectives d’aconseguir això és a través del GEMBA o MBWA (Managing By Walking Around), que es refereix a “anar al lloc on succeeix l’acció” o “administració per caminar i veure”. En aquest article explorarem la necessitat del GEMBA o MBWA en el lideratge modern i com pot ajudar els líders a millorar la manera de treballar i la del seu equip.

En un món empresarial que cada vegada és més complex, els líders necessiten estar sempre al corrent del que està succeint a l’empresa. Això significa que han d’estar en contacte directe amb el seu equip i estar al corrent del que està succeint al terreny. El GEMBA o MBWA permet als líders fer precisament això.

Al visitar el lloc de treball de manera regular, els líders poden mantenir-se connectats amb el seu equip i l’entorn de treball.A més de mantenir-se connectats amb l’equip, el GEMBA o MBWA també pot ajudar els líders a identificar oportunitats de millora. Al ser en el lloc de treball i veure les operacions en persona, els líders poden identificar quines són les àrees de millora i prendre mesures per perfeccionar els processos i la feina de l’equip.El GEMBA o MBWA també pot ajudar els líders a establir una cultura de comunicació oberta i transparent. A l’interactuar directament amb el seu equip i fomentar el diàleg, els líders poden fomentar la col·laboració i la creativitat.

És important tenir en compte que el GEMBA o MBWA no és només per a líders de nivell superior. De fet, és important que els líders en tots els nivells de l’organització practiquin el GEMBA o MBWA per mantenir-se connectats amb el seu equip i l’entorn de treball.A més, el GEMBA o MBWA pot ajudar els líders a comprendre millor les necessitats i preocupacions dels seus empleats.Un altre benefici del GEMBA o MBWA és que pot ajudar els líders a mantenir-se actualitzats amb les tendències i desenvolupaments en la seua indústria. A l’estar en contacte directe amb els clients i el mercat, els líders poden comprendre millor les necessitats i expectatives dels clients, i ajustar la seua estratègia en conseqüència.

Tanmateix, és important tenir en compte que el GEMBA o MBWA no és una solució ràpida o fàcil. Requereix temps i compromís per visitar regularment el lloc de treball i passar temps interactuant amb els empleats. A més, els líders sempre han d’estar disposats a escoltar i respondre les preocupacions i suggeriments dels empleats de l’empresa.En resum, és una eina valuosa per a qualsevol líder que desitgi mantenir-se connectat amb el seu equip i millorar l’acompliment de l’empresa.

Si es visita de manera regular el lloc de treball i s’interactua directament amb els empleats, els líders poden identificar oportunitats de millora, poden establir una cultura de comunicació oberta i transparent i comprenen millor les necessitats i preocupacions dels empleats i els clients. El GEMBA o MBWA pot ser una inversió valuosa en l’èxit a llarg termini de qualsevol empresa.