El líder d’avui ha de ser un entrenador

En els temps actuals en què la constant és el canvi i vivim en un entorn disruptiu, és important destacar algunes qualitats del líder i que aquest ha de convertir-se en un entrenador mitjançant processos de coaching i mentoring del seu equip. D’altra banda, també és convenient que el líder es converteixi en un cap escèptic. El paper del líder s’assimila al de l’entrenador d’un equip esportiu i ha d’orientar-se cap a l’estratègia, la motivació i la implicació de l’equip, traient de cada jugador el màxim profit i acompliment en l’organització, fent d’entrenador i no de davanter centre.

En el paper de líder escèptic ha de fomentar la crítica, ha de ser flexible i assumir que un cigne negre pot canviar les coses.Ja ho deia Sòcrates: “Només sé que no sé res.” Els escèptics antics ja ens van ensenyar que no existeix un coneixement segur al cent per cent i que sempre cal deixar un espai per al dubte. Aquest dubte raonable és el que ha permès estar parlant del pensament crític. Però com es pot aplicar el pensament escèptic a l’empresa? Un bon líder hauria d’encoratjar la crítica fins i tot sobre els mètodes més arrelats i sagrats de la seua empresa.

Fer una anàlisi de les raons que l’han portat a prendre una decisió i valorar les contràries; estar obert a canviar d’idea si les circumstàncies així ho indiquessin i assumir que les coses poden canviar i que hi pot haver cignes negres, és a dir, crisis inesperades, pandèmies, guerres i, en conseqüència, examinar amb anterioritat escenaris difícils per quan arribi aquell moment en què els seus equips puguin prendre decisions.D’alguna manera, l’escèptic antic és el precursor de la ciència moderna, ja que posa a prova totes les hipòtesis i pren decisions basades en l’evidència. El directiu escèptic sap que els altres i ell mateix poden ser víctimes de biaixos i prejudicis, cosa especialment important en aquest entorn en el qual ens trobem avui dia i en el qual resulta difícil identificar les notícies vertaderes de les que són falses. Aquest fet serà clau en un futur en què la intel·ligència artificial farà molt més difícil la diferència entre les primeres i les segones.D’aquí la importància que està adquirint el pensament crític.

Això és la capacitat manifestada per l’ésser humà per analitzar i avaluar la informació respecte a un tema o determinat, intentant aclarir la veracitat de l’esmentada informació i assolir una idea justificada sobre aquest fet, ignorant possibles biaixos externs.Els set passos per desenvolupar un pensament crític:1. Identifica el problema.2. Investiga.3.

Determina la rellevància de les dades.4. Fes preguntes.5. Troba la millor solució.6.

Presenta la teua solució.7. Analitza la teua decisió.El contrari del pensament crític té, segons Popper, un origen psicològic i consisteix en una creença vigorosa, no disposada a modificar les seues afirmacions. En els entorns tan complexos i canviants que ens ha tocat viure, només les organitzacions que comptin amb pensament crític seran aquelles que puguin sobreviure en un futur pròxim convivint amb la intel·ligència artificial, i aquella societat i aquelles organitzacions que estiguin ancorades en el pensament dogmàtic tindran moltes possibilitats de morir.

Està la vostra organització preparada per desenvolupar i desplegar el pensament crític o penseu que els vostres equips estan ancorats al pensament dogmàtic?.