Generació Z: els caps de vidre

L’arribada de la generació Z a l’àmbit laboral ha implicat una sèrie de característiques úniques que ha desafiat les normes tradicionals de lideratge. Aquests joves, nascuts entre mitjans de la dècada de 1990 i a mitjans de la dècada del 2010, han estat etiquetats com “caps de vidre” a causa del seu enfocament diferent cap al treball i l’autoritat. La generació Z és la primera nadiua digital. Aquests joves nascuts a mitjans dels 90 són més pragmàtics, flexibles, autosuficients i molt més diversos que els millennials. Ningú no pot negar la seua diversitat: aproximadament el 20% d’aquests joves és d’origen estranger i tampoc no tenen valentia per fer valer les seues exigències, tanmateix, les empreses desconfien de la seua poca tolerància a la crítica o a l’error i també de viure immersos en la societat d’internet. Estan massa preocupats per les opinions i criteris de terceres persones, ja siguin físiques o virtuals. Malgrat tot, la facilitat tecnològica i una visió del món més pràctica, ètica i orientada a les persones són molt ben rebudes en les empreses. També el seu esperit col·laborador els converteix en un bon relleu generacional, encara que alguns reclutadors es queixen que els Z necessiten un feedback continu i de la seua impaciència. No accepten el fracàs, per això prefereixen canviar d’ocupació abans que reconèixer i aprendre dels seus errors.Demanden projectes i objectius que els permetin aprendre i créixer professionalment i no renuncien a la flexibilitat ni al seu temps lliure, i tampoc no volen feines per a tota la vida.Sorprèn que més de la meitat dels alumnes que prepara oposicions pertanyi a la generació Z. Cap a on van aquests joves? Els líders de la generació Z valoren l’autenticitat i la transparència. Esperen que els seus caps siguin genuïns i estiguin disposats a mostrar vulnerabilitat, la qual cosa pot ser un desafiament per a aquells acostumats a mantenir una façana professional.Un altre seria la tecnologia i desconnexió digital. La dependència de la tecnologia pot dificultar la comunicació cara a cara i afectar la dinàmica tradicional d’equip. Els líders han de trobar un equilibri entre utilitzar la tecnologia de manera efectiva i fomentar les relacions interpersonals.Els Z tendeixen a buscar oportunitats de creixement ràpid i desenvolupament professional. Els líders han de ser creatius a l’oferir desafiaments significatius i oportunitats d’aprenentatge continu. Quant a les oportunitats per als líders de la generació Z, serien una mentalitat emprenedora des de primerenca edat. Els líders poden capitalitzar-ho fomentant la innovació i l’esperit empresarial dins dels seus equips. La generació Z també valora la diversitat i la inclusió. Els líders poden aprofitar aquesta perspectiva per crear equips diversos i fomentar un ambient en què totes les veus siguin escoltades i respectades i, finalment, l’habilitat per adaptar-se al canvi: la flexibilitat i l’habilitat per adaptar-se són trets distintius de la generació Z.Els líders poden utilitzar aquesta característica per abraçar el canvi al món empresarial i explorar noves oportunitats de manera àgil.