Treball a distància vs. treball km 0

Si amb la pandèmia es va accelerar el teletreball al mercat laboral espanyol passant del 8% al 20%, ara, passats més de dos anys, les xifres s’han estabilitzat entorn del 15%, sent aquestes no fruit d’una realitat imposada i sí del convenciment que és una fórmula que aporta valor a les parts implicades i a la societat: estalvis de temps en desplaçaments, menor estrès, menys costos, possibilitat de comptar amb professionals que resideixen lluny del centre de treball, contribuir a millorar la sostenibilitat ambiental, etc. També és cert que per a molts dels treballs relacionats en l’entorn industrial –cadenes de producció, manteniment, qualitat, etc.– continuarà requerint fer-ho de forma presencial i, en el millor dels casos, en una forma híbrida que permeti mantenir els professionals un contacte directe en l’entorn laboral i cultural de l’empresa. D’altra banda, i segons assenyala un article publicat per Cinco Días en el qual fa referència a l’estudi Reclutar, Retener y Crecer, el 56% de les empreses perdrà personal si no ofereix teletreball i afegeixen que el 72% dels directius observa un increment de la productivitat per part del personal que el realitza al seu domicili.

Talent km 0 Continuant amb les diferents preferències a l’hora d’elegir la modalitat de treball, hi ha un bon nombre d’empreses, especialment les familiars –no necessàriament petites– que a l’hora de contractar professionals qualificats tenen per objectiu prioritari que siguin de la mateixa població on s’ubica la fàbrica o de la major proximitat. Ens recorda el moviment Slow Food, que va nàixer el 1989 amb l’objectiu de promocionar aquells productes d’alimentació de producció local i que actualment va més enllà d’aquest objectiu inicial i es va estenent a tot tipus d’activitats que promoguin el local vs. el que ve de fora, estenent-se el concepte a la moda, el disseny, l’arquitectura i també a l’ocupació.

En relació amb el talent, succeeix una cosa semblant a l’assenyalada pel moviment Slow Food i és que al mercat laboral, a l’hora de contractar professionals, hi ha empreses que desitgen atreure de forma prioritària el talent local en un intent de dotar les seues plantilles de l’estabilitat temporal més gran possible. Aquesta peculiaritat es dona especialment entre les empreses que porten més d’una generació al territori i el capital de les quals també és local i molt menys en les empreses amb capital multinacional o situades a les grans ciutats. Treball km 0 També hi ha professionals que tenen importants arguments per desitjar moure’s al mercat laboral de proximitat: més coneixement de l’empresa en què treballaran, reduir les distàncies i els temps fets servir en el transport i amb ells els costos, l’estrès.

etc. No s’han d’oblidar l’enorme importància que tenen els esmentats aspectes de cara a millorar la conciliació laboral i familiar i la seua importància individual i social. Va ser Wright Mills qui va afirmar que si hi ha un sol professional que l’afecta un problema, és un tema individual però quan hi ha milions d’afectats, el problema passa a ser social.

Si apliquem la frase del sociòleg, i tenint en compte que la proximitat és un factor que contribueix a millorar la conciliació de milions de persones, quan aquesta sigui possible estarem contribuint a la solució d’un problema sociolaboral.