Com liderar amb èxit en la nova era digital

El Japó ha desenvolupat un potent concepte, Societat 5.0, com a estat ideal cap al qual ha d’avançar el país per treure tot el profit possible de les transformacions tecnològiques en curs, de manera que beneficiï el conjunt dels ciutadans, sense que ningú es quedi enrere, i resoldre problemes que planteja l’evolució d’aquell cos social. En els últims anys, el Japó ha anat desenvolupant un concepte per resoldre els seus propis problemes (envelliment, natalitat i competitivitat) i aprofitar els avenços tecnològics per construir un país i un món millor: el de Societat 5.0, en la qual ningú es quedi enrere. Es tracta de posar la persona en el centre de les transformacions tecnològiques en curs en la Quarta Revolució Industrial, i en aquest sentit social va més enllà del concepte alemany d’Indústria 4.0.

La nova societat 5.0 i la seua l’adaptació a les necessitats de transformació 4.0 de les organitzacions, el desenvolupament de nous valors culturals organitzatius conformes amb els nous models de negoci i la promoció de canvis profunds en la presa de decisions i en la manera de desenvolupar i gestionar equips, és el gran desafiament dels nous líders 5.0. La societat 5.0 en un entorn canviant, impactat per la revolució 4.0 i la disrupció digital, accelerada per l’impacte de la pandèmia demana cada vegada aquest nou tipus de líder: un líder 5.0. Quines són les claus per afrontar amb èxit els nous paradigmes d’aquest nou marc de transformació i obtenir resultats excel·lents amb eficàcia operativa i equips compromesos?En aquest nou entorn, “el líder ha de saber treballar amb visió de llarg termini i grans dosis de voluntat, però sense perdre de vista el curt termini amb una gran flexibilitat.

I tot plegat sabent inspirar, generar la confiança i el compromís dels seus col·laboradors al llarg de tot el procés de canvi i transformació que l’organització necessita per ser competitiva”. Són paraules d’Antonio Peñalver, autor del llibre El líder 5.0, per a qui aquest últim vessant de gestió exigeix, al seu torn, grans dosis d’humanisme.El bon líder 5.0 és aquell que aconsegueix resultats excel·lents a llarg termini, amb eficiència operativa, cosa que comporta saber bregar amb recursos escassos i desenvolupar grans dosis d’innovació i agilitat, i un equip que confia, té compromís i treballa de forma col·laborativa.El líder 5.0 és el talent binari que no entén de gèneres. És un líder ple de trets suaus, trets que anteriorment s’havien considerat femenins, i avui, independentment de qui els adopti, reconeix el valor que aporta posar les persones al centre de les decisions.El líder 5.0 té una intel·ligència emocional i empatia naturals.

Gaudeix del valor que aporta identificar i diferenciar entre els diferents tipus d’emocions, pròpies i alienes, és capaç d’etiquetar-los i utilitzar-los per guiar i entendre els seus propis pensaments i reaccions, com els dels altres. Entenen i prediuen les seues reaccions i són capaços de posar-se a les sabates de l’altre.El líder 5.0 comunica amb transparència i respecte i manté involucrades les persones del seu equip.El líder 5.0 està fet de creixement, aprenentatge continu i curiositat. La seua mentalitat oberta l’anima a no témer les noves experiències i a saber que fora de la seua àrea de confort “es troba la zona de creixement, meravellosa, on passen coses màgiques”.El líder 5.0 és optimista per naturalesa.

S’inspira en el costat positiu de les coses i de les persones.