El lideratge líquid

Quan analitzem les principals diferències entre un material sòlid i un de líquid, ens trobem que la diferència fonamental entre els dos estats rau en la resistència a la separació dels àtoms; mentre que el sòlid ofereix una gran resistència a aquesta separació, el líquid experimenta grans canvis quan és sotmès a tensió, cosa que dona lloc a les anomenades organitzacions líquides, molt més resilients, que estan imposant avui en dia. Si traslladem aquest principi de la química bàsica a la realitat empresarial actual, la fricció ve catalitzada per l’entorn volàtil i incert en el qual ens trobem, agreujat per la situació econòmica que s’ha viscut durant els últims anys.En aquests contextos, les companyies necessiten maximitzar la seua capacitat de canvi i d’adaptació a les noves realitats socioeconòmiques, i és precisament el fet de traslladar la idea de “líquid” a les organitzacions quan sorgeix el concepte de modernitat empresarial i models d’organització líquids.El lideratge líquid és un lideratge compartit que porta implícita la competència dels empleats i dels grups per adaptar-se als canvis disruptius, sense deixar d’evolucionar i d’adquirir i aplicar coneixements.La modernitat líquida introdueix aquest concepte assenyalant que “surfegem les onades d’una societat líquida sempre canviant, incerta i cada vegada més imprevisible”, i és aquest principi el que, aplicat als models de lideratge, conclou en la necessitat d’un lideratge líquid a l’entorn empresarial actual (Bauman / 2002).Els models tradicionals de lideratge, que atribueixen a un únic líder qualitats especials i úniques, no són apropiats per tal de respondre a les expectatives canviants i incertes de les organitzacions actuals.En aquesta recerca sorgeix de nou el concepte de lideratge líquid, pel qual allò líquid ho representa la capacitat de fusionar-se i adaptar-se als canvis de l’entorn, i aquesta adaptabilitat no està associada a una sola persona, sinó a les competències de la mateixa organització.L’únic camí per poder solucionar-ho és liquar les organitzacions i els lideratges.El nou lideratge líquid requereix molt d’“arremangar-se”. L’agilitat, com a distinció de la rapidesa, implica ser capaç de moure’s en aigües turbulentes.

I sobretot amb la velocitat necessària per satisfer els desitjos del client i de l’entorn.Per tot plegat, la formació en els comandaments intermedis en lideratge líquid és una de les formacions més crítiques que cal que abordem amb urgència.Es tracta del lideratge líquid, una proposta estratègica amb un enfocament de forma eficient de la incertesa i risc. El lideratge líquid és una proposició com una resposta a les necessitats de complementarietat de les organitzacions actuals.Citant un gran ídol meu, i fent analogies a tot el que l’esport m’ha ensenyat de lideratge, us deixo aquesta cita per reflexionar: “El talent guanya partits, però el treball en equip i la intel·ligència guanyen campionats.” Michael Jordan.