Lean Startup venç la partida

El Lean Startup serveix per escurçar els cicles de desenvolupament, mesurar el progrés i guanyar feedback per part dels clients. Això s’aconsegueix perquè es basa en l’aprenentatge validat, l’experimentació científica i la iteració en els llançaments del producte. El mètode Lean Startup és un sistema de validació de negocis enfocat a escurçar els cicles de desenvolupament de productes que combina l’experimentació i el llançament de productes iteratius per aconseguir un aprenentatge validat.

Tot plegat, amb l’objectiu de reduir el risc al llançar un nou producte/projecte al mercat.A través d’aquesta tècnica, comprovem l’acceptació del nostre producte entre el nostre públic objectiu de forma directa. Per aconseguir-ho, és necessari escoltar les opinions que ha generat el producte entre els clients i, partint d’això, anem construint el producte acabat.Amb aquest enfocament, el Lean Startup, es reduirien en gran manera els errors en la posada en marxa de nous negocis. A més, considera que, en combinació amb altres tendències, com el software de codi font obert i la democratització del Capital de Risc, el Lean Startup serà capaç de motivar la generació d’una nova economia més emprenedora.Durant les últimes dècades s’han estat elaborant plans de negoci amb el mètode tradicional: els projectes es concebien als despatxos, s’investigava durant mesos des de l’ordinador, s’elaborava un pla detallat, s’aconseguia finançament i es llançaven al mercat.

Però passava que la taxa de fracàs era altíssima.La metodologia Lean Startup irromp al segle XXI per donar solució a aquest problema: redissenya el procés de generació de negocis i el fa molt més eficient, cosa que estalvia temps i diners als emprenedors. De fet, aquest concepte adopta la filosofia Lean Manufacturing aplicada per Toyota per a l’eliminació de “desaprofitaments” en els processos productius: el Lean Startup és l’evolució d’aquesta idea i la seua adaptació per al llançament de noves empreses al mercat.No és que els plans de negoci ja no siguin necessaris. Al contrari, aquests plans són una eina indispensable tant per a les companyies consolidades com per a les iniciatives emprenedores.

El problema rau en el fet que cada cas té una connotació radicalment diferent: mentre que en les companyies consolidades la seua elaboració es basa sobre el profund coneixement del client, el mercat i el model de negoci de l’empresa, en les emprenedores aquestes variables són, en la majoria dels casos, una gran incògnita.Abans que les metodologies de Customer Development i Lean Startup comencessin a utilitzar-se pels emprenedors, la saviesa tradicional indicava que la primera cosa que havia de fer un fundador era crear un pla de negoci de tipus tradicional. El fet d’haver assumit de forma errònia que les empreses emergents són petites versions de les grans companyies ha fet que els emprenedors generin hipòtesis i supòsits irreals i ha portat el 90 per cent al fracàs i la fallida a aquestes empreses emergents.És per això, que, per a les empreses de nova creació, al tauler d’escacs de la supervivència s’hagi donat escac i mat d’una forma definitiva, canviant-ho tot, al model tradicional enfocat als plans de negoci clàssics.En aquest escac i mat, els pilars en què es basa el model Lean Startup són la creació, el mesurament i l’aprenentatge. L’aprenentatge serà part clau del procés sobre el qual pivota tot el model i és gràcies a això que hi ha més garantia de supervivència en aquestes empreses de nova creació o empreses emergents.