Lideratge per al clima organitzacional

Com a definició general, el clima organitzacional són les percepcions dels treballadors d’una organització amb relació a l’ambient general en què es desenvolupa. Hi ha algunes dimensions que determinen i avaluen el clima organitzacional, tanmateix el lideratge es converteix en la més determinant. L’estil de lideratge que es faci servir en l’organització influeix en el clima organitzacional, ja que és el que aconsegueix generar les percepcions d’orgull de pertinença, reconeixement, comunicació i flexibilitat organitzativa.Tal com afirmen diversos investigadors, en els últims anys el lideratge està sent investigat per sociòlegs, científics polítics, filòsofs, educadors, psicòlegs, teòrics del management i estudiosos de l’ètica.

Mentre que en els propers cinquanta anys l’estudi del lideratge serà realitzat també per genetistes, biòlegs, químics i enginyers. També assenyalen que la neurociència està generant significatius avanços respecte al lideratge i els seus descobriments podran tenir repercussions pràctiques en el desenvolupament de líders, ja que contribueixen de forma determinant al desenvolupament de les seues capacitats.El principi primordial del lideratge és que les persones tendeixen a seguir els qui poden ajudar-los a aconseguir les seues metes. En aquest sentit, el rol del líder és aconseguir que l’organització generi relacions que li permetin obtenir els resultats esperats, ja que els líders creen oportunitats que els permeten aprendre i compartir el que han après, amb la qual cosa s’arriba a transformar el context.Per això, per al desenvolupament del lideratge es requereixen competències com la visió global (de l’arbre i del bosc alhora), la gestió del talent (multidisciplinari, intercultural i intergeneracional), el pensament estratègic i disruptiu (connexió amb objectius, clients i mercat i capacitat d’aportar solucions innovadores) i el compromís amb l’organització (conducta que s’encomana amb l’equip), per a la recerca de l’excel·lència organitzacional.Des d’aquesta perspectiva, el rol del lideratge implica fomentar el creixement i la participació, impulsar la creativitat i desenvolupar el talent de tots els membres de l’organització.

Per aconseguir-ho, el líder ha de tenir la capacitat social i cognitiva per detectar, integrar, crear i desenvolupar equips efectius que tindran un impacte positiu en el clima organitzacional i en els resultats. Per ajudar encara més en el desenvolupament de les competències de lideratge, atesa la seua transcendència en el clima organitzacional, aquest ha de ser coneixedor de les sis dimensions que el condicionen, tal com segueixen: 1. Estructura, que reflecteix el sentit dels empleats d’estar ben organitzats i de tenir clara la definició dels seus rols i responsabilitats.2.

Estàndards, que mesuren el sentiment de pressió per millorar l’acompliment i el grau d’orgull en els empleats per treballar bé.3. Responsabilitat, que reflecteix els sentiments dels empleats de ser els seus propis caps i de no tenir decisions per revisar amb d’altres.4. Reconeixement, que indica el sentiment dels empleats de ser recompensats per una feina ben feta.5.

Suport, que reflecteix el sentiment de confiança i suport mutu que preval dins del grup de treball.Finalment, el compromís, que reflecteix el sentit d’orgull dels empleats de pertinença i el seu grau de compromís amb els objectius de l’organització. Tot té clarament un impacte en els resultats de l’organització i a partir d’ara dels seus promotors dependrà si desitgen o no assolir-los.