El Lean Management 4.0: l'evolució de l'excel·lència operativa (I)

EL MÓN empresarial es troba en constant evolució. Les tecnologies emergents, la globalització i la creixent demanda del consumidor són alguns dels factors que han portat les empreses a adaptar i millorar els seus processos per poder competir i sobreviure al mercat. Una de les eines més populars utilitzades per les empreses per millorar els seus processos és el Lean Management.

El Lean Management es va originar en la indústria automotriu japonesa en la dècada de 1950 i es basa en l’eliminació de desaprofitaments, la millora contínua i la participació activa dels treballadors en la presa de decisions. L’objectiu principal del Lean Management és maximitzar el valor per al client alhora que es minimitzen els costos.Els últims anys, el Lean Management ha evolucionat per adaptar-se als canvis en l’entorn empresarial i n’ha sorgit una nova versió, coneguda com Lean Management 4.0. La versió 4.0 del Lean Management s’enfoca en la integració de les tecnologies digitals per millorar els processos i augmentar l’eficiència.El Lean Management 4.0 es basa en els mateixos principis que el Lean Management tradicional: eliminació de desaprofitaments, millora contínua i participació activa dels treballadors en la presa de decisions.

Tanmateix, es diferencia del Lean Management tradicional en el seu enfocament en la tecnologia i la digitalització.La digitalització ha permès a les empreses recopilar i analitzar grans quantitats de dades en temps real. Això els ha permès identificar ràpidament àrees de millora i prendre decisions informades en temps real. A més, la digitalització ha permès a les empreses automatitzar processos i reduir la necessitat de mà d’obra humana, cosa que ha portat a una major eficiència i a una reducció de costos.El Lean Management 4.0 utilitza tecnologies com la intel·ligència artificial, l’aprenentatge automàtic i la robòtica per millorar els processos i reduir els costos.

Per exemple, la intel·ligència artificial es pot utilitzar per analitzar grans quantitats de dades i predir quan és necessari realitzar manteniment preventiu en una màquina. La robòtica es pot utilitzar per automatitzar tasques repetitives i reduir la necessitat de mà d’obra humana.Un altre aspecte important de la Lean Management 4.0 és la col·laboració. La digitalització ha permès a les empreses col·laborar amb proveïdors, clients i altres socis de manera més efectiva.

Això ha permès a les empreses millorar la visibilitat i la transparència en tota la cadena de subministrament i prendre decisions informades en temps real. En resum, el Lean Management 4.0 és una adaptació del Lean Management a l’era digital. L’ús d’eines digitals com sensors, dispositius IoT, intel·ligència artificial i automatització permet a les empreses optimitzar els seus processos de producció i millorar la seua eficiència.

A més, l’enfocament en la millora contínua i la innovació permet a les empreses mantenir-se a l’avantguarda del mercat en constant evolució.