Claus d’un lideratge executiu eficient

Els Programes de Desenvolupament de Lideratge (PDL) són un procés de formació i acompanyament especialitzat per al desenvolupament de les competències de lideratge dels participants d’una mateixa empresa, a fi d’implantar i accelerar-ne l’estratègia corporativa. Estudis realitzats defineixen tres objectius principals per al disseny d’un programa de desenvolupament de lideratge: 1. Que els participants entenguin quin és l’entorn en el qual l’empresa competeix i quina és l’estratègia seleccionada per aconseguir l’èxit.2.

Que s’identifiquin els processos i les àrees clau de l’empresa per prendre decisions que sintonitzin amb l’estratègia de futur.3. Que siguin capaços d’identificar les seues competències individuals i les requerides per poder ajudar que l’empresa assoleixi els seus objectius.Estudis recents realitzats per la consultora Mckinsey als Estats Units revelen que la inversió ha estat de 14.000 milions de dòlars i el cost de cada directiu format, de 150.000 $. A més, dos terços de tots els directius consultats confirmen que el desenvolupament del lideratge és la seua primera prioritat de formació, però només el 7% pensen que la seua empresa desenvolupi els líders de forma eficaç, mentre que el 30% de les empreses consultades assenyalen que els seus resultats internacionals han estat regulars a causa de l’escassetat de líders.A Espanya, segons les dades de la Fundació Espanyola per a l’Ocupació (FUNDAE), el 2020 es van bonificar 99.509 accions formatives en programes de desenvolupament de lideratge, amb un import bonificat de 102,3 milions d’euros.

Són xifres considerables, que marquen una clara tendència empresarial per impartir programes de Desenvolupament de Lideratge a mida de les seues necessitats, però.. són efectius aquests programes? Sota quin model de lideratge formen els seus empleats? Està contrastat científicament? Avalua les seues competències clau inicials i finals? De fet, segons el mateix estudi de Mckinsey, les causes principals del fracàs dels PDL són:-No s’adapten al context de l’empresa.-No es reflexiona sobre els reptes reals de l’empresa.-Se subestima la resistència mental de les persones als processos de canvi.-No es mesuren els resultats dels PDL.Per adaptar un Programa de Desenvolupament de Lideratge a les necessitats de l’empresa, s’han de definir, d’una banda, conceptes com cultura, valors, visió i objectius d’aquesta. I de l’altra, identificar clarament els perfils professionals que es formaran, les seues expectatives i les seues competències, per poder avaluar-les a l’inici i al final del programa i enfocar la formació a potenciar-les.També s’hauria d’adaptar al context i objectius empresarials, amb una definició inicial dels objectius a assolir amb el programa i ha d’incorporar un sistema de seguiment continuat de KPIS durant tot el procés formatiu, per assegurar els seus resultats.A més, és fonamental que incorpori serveis de mentoria i acompanyament durant tot el procés, per part de sèniors de la mateixa organització i professorat de la business school.

Però, sobretot, ha de ser rigorós i comptar amb un model de lideratge executiu definit, amb base científica, que es pugui gestionar (mesurar, capacitar i verificar) susceptible d’aplicar-se a qualsevol nivell jeràrquic.Perquè com afirma Néstor Braidot, els veritables líders són els qui tenen el cervell preparat per decidir sobre la marxa, en el moment. Ja no hi ha temps per imaginar escenaris perquè la velocitat amb què canvien les circumstàncies no ho permet.