Next Generation, facilitar la transformació

Facilitar la transformació d’Espanya és el propòsit. Una frase que sempre ens ha de guiar en les decisions que prenguem al voltant dels fons europeus perquè és l’essència dels diners tan extraordinaris que se’ns donen i que, al costat dels pressupostos anuals, ens permetran fer un salt transformador i trencar inèrcies.

Array La inèrcia és positiva si apunta al camí adequat, altrament, serà l’imant que ens arrossegui. Portem dos anys sentint parlar dels fons europeus.

Tanmateix, el sentiment generalitzat és que “tot és molt complex i entendre-ho correspon a experts en el coneixement de l’administració pública, economistes, analistes i consultors”. Però, si recentment i en tot just uns mesos es van mobilitzar 138.000 milions d’euros a través de les línies ICO Covid, arribant a gairebé 750.000 pimes i empreses, com no hem de mobilitzar, en pocs anys, 77.000 milions en subvencions i més de 70.000 milions en préstecs provinents dels fons Next Generation? Senzillament, perquè no té res a veure.En els ajuts ICO Covid la solució era financera i les administracions públiques al costat de les entitats financeres van obrir les portes a l’uníson. Amb els fons europeus el model és molt més complex, amb més actors.

Tot un ecosistema de recursos públics, processos d’interacció amb el sector privat, de control del frau, de la consolidació d’informació, d’empreses especialitzades en les tramitacions disseminades per la geografia, és a dir, utilitzant “vies de rodalies per on es vol llançar un AVE”.Facilitar, habilitar, en definitiva, la manera com ho farem és molt rellevant, ja que pot arribar a esbiaixar o comprometre el que farem. Pensem, per exemple, en una regla de base senzilla, 3 x 3 x 3. 3 eixos marc d’agrupació de grans línies d’actuació per contribuir a un PIB creixent, la composició del qual vagi canviant, amb l’ajuda de reformes: (1) activitats presents més productives i competitives, (2) desenvolupament d’activitats en fase d’expansió mundial, (3) formació de generacions presents i futures per tenir mà d’obra que faci realitat la transformació.

3 horitzons de desenvolupament: present, mitjà i llarg termini, perquè no totes les línies de transformació són avui igual de madures. No balancegem fons cap a activitats d’avui a costa del desenvolupament de les de demà pel tema de demostrar velocitat. 3 habilitadors que contribueixin a la velocitat de canalització: (1) crear solucions i processos, si és possible digitals, per interactuar amb les administracions públiques, (2) facilitar una plataforma que centralitzi l’accés a les convocatòries, (3) estandarditzar i incloure criteris bàsics en les convocatòries.

En definitiva, fer més senzill, atractiu i àgil l’accés als fons no és només una qüestió de reials decrets, sinó també de projectes en si mateixos orientats a aquesta finalitat. Es tracta de facilitar la transformació. Si volem tenir un AVE, posem vies d’alta velocitat.