Isaura Romà Cera: "Els joves volem canvis ràpids, però l'empresa familiar vol paciència"

Isaura, en quin moment entres en el món de la construcció i a Romà Infraestructures, empresa familiar?

Vaig començar l’any 2016. Sempre havia tingut la motivació personal de continuar el projecte familiar, malgrat que al principi em va costar perquè estava treballant per a grans firmes internacionals i en el món del màrqueting. La mort del pare, al capdavant de l’empresa, va fer replantejar-me les coses.

Què fas, dins de l’empresa?

Soc directora de recursos humans i adjunta a direcció general. Tot i que vaig començar al departament financer, l’impuls del canvi de relleu generacional i reestructuració organitzativa em van portar al departament d’RH. També m’ocupo de diferents projectes i participo en diferents àrees, a banda del que és estrictament RH.

L’empresa és una constructora amb prop de 50 anys. Què ofereix avui l’empresa?

Els inicis de l’empresa es remunten a l’activitat extractiva i producció d’àrids, i a poc a poc hem anat evolucionant al que és Romà a dia d’avui, una empresa global d’infraestructures que cobreix tot el cicle productiu de la construcció. Seguim tenint plantes de fabricació d’àrids i de mescles asfàltiques que proveeixen material tant a les nostres obres com a tercers. Som constructors de projectes tant d’obra civil com d’edificació i oferim serveis de manteniment d’infraestructures. També disposem de dipòsits de residus de la construcció i tenim tota la flota de vehicles i maquinària especialitzada en la recollida i gestió d’aquests. Tenim plantes de reciclatge de residus d’on obtenim àrid reciclat que serà utilitzat novament en construcció.

I com ha canviat, en 50 anys?

Podríem diferenciar tres grans etapes. La inicial, quan era un negoci familiar local d’activitat extractiva. Cap als anys 90 Romà va evolucionar a empresa constructora, va créixer i va requerir més recursos i estructura, tasca comercial, aprenentatge pel que fa a tota la burocràcia amb el sistema de contractes del sector públic... Els darrers set anys l’empresa ha experimentat el canvi de relleu generacional, amb nova direcció general i equip directiu, i s’ha produït l’etapa de creixement més important. És una carrera de fons per assolir una estructura i gestió professionalitzada adaptada a l’elevada exigència competitiva dels temps actuals en el nostre sector. Penso que hem fet els deures sense perdre l’essència familiar que ens ha caracteritzat durant aquests 50 anys de vida, amb tota la responsabilitat que representa tenir una plantilla cada cop més gran. Volem fer gran la família i que les persones se sentin com a casa. I per aconseguir-ho s’ha de treballar de valent. Hem realitzat diferents accions, en què l’eix principal ha estat la professionalització i orientació de les persones a través d’un pla estratègic i un pla de recursos humans. De moment, estem contents amb el retorn que obtenim.

Quins són els plans de futur?

Per una banda, vetllar i millorar les accions implantades els últims anys, i d’altra crec que ara ens toca fer un pas endavant i mirar cap a fora. També estem treballant en un pla de Responsabilitat Social Corporativa amb un propòsit de contribució a nivell social, econòmic i ambiental. Romà és una empresa que mira cap al futur i vol créixer però no a qualsevol preu, sinó afrontant els reptes d’una manera evolucionada i responsable.

Com encaixa una dona en un entorn tan masculinitzat?

Jo venia del sector de la moda, i al principi em sentia fora de lloc. Estava envoltada d’homes i més grans que jo, però cada cop m’hi he anat sentint millor i s’ha notat que com a societat estem treballant en la igualtat de gènere en l’entorn laboral. Queda camí, però per sort cada vegada hi ha més dones en el sector de la construcció i cada cop ens hi trobem millor.

Ets fundadora de Dauliba. Què és?

Neix de la passió familiar per l’oli d’oliva verge extra i que fa més 40 anys que tenim oliveres. A Dauliba separem el pinyol abans de l’extracció, i ens dona un fet diferencial. És un projecte petit, però ja hem arribat a exportar a Taiwan!

Algun consell per als joves que vulguin incorporar-se a l’empresa familiar?

Que primer s’impregnin de l’empresa i cultura, i que no vulguin prendre decisions de manera precipitada. Els joves solem tendir a voler canvis ràpids, i les empreses familiars volen paciència. Que formin un bon equip i que aprofitin l’experiència de la generació anterior.