El sector prevé más cambios tras el cese de Trilla en Actel

El cese de Josep Lluis Trilla como director del área comercial y marketing de ActelGrup en plena campaña de la fruta, que aún sigue sin confirmar publicamente la dirección de la cooperativa de segundo grado, ha cogido con cierta sorpresa a buena parte del sector de la fruta de la provincia de Lleida.

Según algunas fuentes del sector este primer movimiento por parte de ActelGrup podría provocar que otras centrales frutícolas “se animen” a llevar a cabo sus propios ajustes internos para afrontar mejor la reducción de beneficios finales en sus cuentas de resultados, en gran medida por la crisis que sufre el sector de la fruta en general, sobre todo de precios.

ActelGrup anunció en noviembre medidas de ajuste en la búsqueda de más rentabilidad

ActelGrup cerró el ejercicio 2015/2016 con 220 millones de euros de facturación y un beneficio de 42.431 euros, muy por debajo de los más de 1,2 millones logrados la temporada anterior.

Fernando Chocarro, director general del ActelGrup desde mediados del año pasado, aseguró en noviembre, al presentar estas cifras de negocio, que preparaba un plan estratégico basado en la austeridad para mejorar los ingresos.

En este sentido, contempló una reflexión sobre el acuerdo con Farm Factory para exportar productos agroalimentarios a Corea del Sur, un proyecto con el que GrupActel tenía intención de comercializar en exclusiva para la compañía asiática los productos agroalimentarios de todo el Estado, en el que había trabajado Trilla.

Una de las primeras decisiones que tomó el director general al hacerse cargo del grupo fue cerrar las cuatro tiendas Qeviris –tres en Lleida y una en Tarragona–, “ya que los recursos de la cooperativa se deben dirigir a los negocios rentables y las tiendas se ha visto que no lo eran”, dijo en noviembre.

Asimismo, manifestó que uno de los negocios que es claramente “mejorable”, según Chocarro, es la producción de fruta a través de fincas arrendadas por la cooperativa. Señaló que habrá cambios porque “en lo que no aporta beneficios claros y contundentes se debe actuar con rapidez para cambiarlo”.

“Mi idea es que aquello que no aporte beneficio claro y contundente tenemos que actuar con rapidez para corregirlo, creo que tenemos que acostumbrarnos a este rigor y a estas cosas para que los agricultores, que son los que al final dejan de percibir un dinero en su liquidación, tengan la confianza en lo que vamos a hacer”, dijo entonces el director general del ActelGrup.