ENTREVISTA a Sílvia Romero, alcaldesa de Tremp: «Hay que diversificar el empleo en Tremp y crear pequeños negocios»

¿Cómo valora la mayoría absoluta conseguida en las elecciones? Estamos muy contentos porque nos ha permitido tener la mayoría política suficiente para poder gobernar Tremp. Ya habíamos ganado en otras ocasiones, pero no había sido posible gobernar. También sentimos el peso de la responsabilidad porque este resultado es de una gran exigencia y sentimos la presión de la gente para poder mejorar la vida de los ciudadanos.

¿Cuáles son los primeros aspectos que cree que notarán los vecinos de Tremp con este cambio de gobierno? Lo que intentaremos es que haya una gestión municipal más ágil y de atención directa al ciudadano. Y otro cambio que se tiene que notar de forma inminente es un mejor cuidado del espacio público, en matenimiento y en limpieza. También en cuestiones de movilidad, en hacer posible una mejor convivencia entre los peatones y los distintos tipos de vehículos que ahora se han ido imponiendo.

Cuando estaba como jefa de la oposición, en el pasado mandato, consideró que el presupuesto de 2023 era de mínimos y que se podían hacer pocos proyectos. ¿Cuál es el estado de estas inversiones? El presupuesto que se aprobó a principios de este año es de mínimos, de unos 4,5 millones, y considerábamos que el nivel de inversión era muy bajo. Estaba alrededor de los 400.000 euros y además eran inversiones a cargo del remanente de tesorería. Nos hemos encontrado con que los ahorros están prácticamente agotados. Pensamos que hay que tener proyectos para Tremp y que se tiene que buscar la financiación con ayudas, subvenciones y la colaboración de otras instituciones. Tenemos un condicionante para este año 2023, pero trabajaremos para conseguir más recursos y poder tirar adelante más proyectos y más inversión.

¿Cómo está ahora mismo el empleo en el municipio? Tenemos un nivel de ocupación bastante estable. Está muy focalizada en el sector servicios, públicos sobre todo y también comerciales y de otros tipos. Se trata de una cuestión que evidentemente tenemos que mantener y, si podemos, incrementar. Pero también necesitamos una diversificación del empleo y la ocupación. Como ya se hizo en su momento recuperando todo el sector de la viña, tenemos que buscar otros recursos que tengamos, generalmente relacionados con la agricultura, para desarrollar pequeños negocios y explotaciones y que continúe generando empleo. También hicimos la misma operación en el ámbito de la geología. Somos espacio Geoparc, tenemos un patrimonio geológico indiscutible.

Muchas empresas se quejan de que no encuentran talento local... Pensamos que hay que articular formaciones en el territorio para cubrir esta demanda de profesionales de oficios, como por ejemplo mecánicos o electricistas. Pero también una apuesta muy importante que tenemos en marcha es conseguir personal para nuestros centros sanitarios: el hospital del Pallars, los CAP y otros servicios. Hemos trabajado con el Institut de Tremp para ampliar la oferta a nivel sanitario. Desde hace años tienen la formación de grado medio de cuidados auxiliares de enfermería. Y en septiembre empezará la el grado medio de técnico en transporte sanitario. Paralelamente, ya hace casi dos años que trabajamos para que un grupo del grado de Enfermería de la Universitat de Lleida se pueda instalar aquí. El objetivo es que las personas que vengan a cursarlo conozcan la sanidad en el mundo rural, cómo funciona un hospital de este nivel y de estas características y les pueda gustar este trabajo y se queden.