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FÚTBOL SEGUNDA PRO FEMENINA

Lamesa cumple 1.000 días en el AEM

Roger Lamesa, durante el reciente partido ante Osasuna.

Roger Lamesa, durante el reciente partido ante Osasuna.JORDI ECHEVARRIA

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El pasado día 24 Roger Lamesa cumplió 1.000 días como entrenador del AEM, a cuyo banquillo llegó el 1 de mayo de 2018. De su mano, el AEM se ha convertido en uno de los equipos punteros de la Segunda Pro Femenina y el técnico destaca no solo el crecimiento continuado en lo deportivo, sino también en el aspecto humano.

Destaca como tres hechos importantes de estos mil días situaciones que no son deportivas. “El primero fue en 2018, el día del partido contra el Collerense. Preparamos una sorpresa al equipo y cuando saltaron al campo estaban todas las jugadoras de la base. Las caras de ilusión de las pequeñas al ver a las mayores significa uno de los aspectos identitarios de este club”, explica. “En 2019, al final de la primera vuelta estábamos a tres puntos del ascenso y el club dio un gran paso al dejar de tener jugadoras sin cobrar. Y en 2020, cuando se lesiona Uri y después de la operación, todo el equipo, sin planificarlo, fueron a verla. Para mí son tres pilares de cómo ha evolucionado este equipo”.

Destaca el crecimiento continuado del equipo, tanto en lo deportivo como en lo humano

Para Lamesa, no se entienden los resultados positivos sin esas características. “Ha habido momentos deportivos muy buenos, el ascenso con partidos históricos, dos años seguidos en semifinales de la Copa Catalunya, pero momentos como esos hacen crecer a un equipo y conseguir esos resultados”.

Admite que no pensaba estar tanto tiempo. “En fútbol es complicado pensar en el largo plazo, porque cada día más la de entrenador es una profesión de riesgo. Pero en el AEM siempre he estado rodeado de gente que estima este trabajo y el club es exigente, pero por eso crece”, añade, destacando la labor de la gente que ha estado en su cuerpo técnico durante estos mil días.

Cree que el equipo aún no ha tocado techo. “Aún hoy nos dicen que la estructura del AEM no está preparada para aguantar el Reto Iberdrola muchos años. Estamos compitiendo contra gigantes, lo que a mí, personalmente, también me hace crecer muchísimo. Mi trabajo consiste en hacer que este crecimiento continúe”.

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