Lleida Esportiu: Una gestión marcada por los conflictos
El jugador Pedro Inglés, ayer durante el entrenamiento que fue interrumpido por los agentes.
- Entrenadores fútbol base. 2012-13: Dos años después de la fundación del nuevo club, extécnicos del fútbol base informaron de incumplimientos en los pagos y la cantidad a percibir. Las dimisiones de entrenadores, en enero de 2013, se elevaban ya a 11, entre ellas las de dos coordinadores.
- Las peñas, en huelga. 2015-16: La recordada temporada del casi ascenso a Segunda A se vio empañada por el impago de nóminas. La plantilla acusó al club de obligarle a firmar un documento de redistribución de deuda si querían cobrar. Las peñas apoyaron a los jugadores y protestaron por el trato recibido por el club dejando de animar.
- La temporada de los vetados. 2016-17: El malestar que se generó a raíz de lo ocurrido al final de la temporada del casi ascenso hizo que el club anunciase, en noviembre de 2016, que prohibía el acceso al estadio a 23 abonados y 34 aficionados. Un mes después se levantaba el veto, pero el club procedió a establecer unas nuevas normas y creó la Grada Jove
- Nuevo divorcio con las peñas. 2018-19: En julio, a raíz de salir a la luz el embargo preventivo que pesaba sobre el club, tres peñas (Rudes, És un Sentiment y Molo Esportiu) y la Associació Amics del Lleida emitieron un comunicado conjunto exigiendo al club explicaciones..
- ‘Cruzada’ contra el RFEF. 2019-20: : La Audiencia Nacional rechazó dos veces la petición del Lleida de suspender el play off de ascenso al no apreciar el “perjuicio invocado. El club calculó en 12 millones de euros el perjuicio de un frustrado ascenso a Segunda A. El juez ya había desestimado otra medida cautelarísima solicitada por el club, en este caso para poder fichar en el mercado de invierno, después de que al menos 4 exjugadores denunciaran al club ante la AFE por impagos
- Crisis deportiva. 2011-2021: El club ha ido deportivamente a menos. De 3 play offs en los primeros 5 años se ha pasado a jugar en la cuarta categoría.
