Fernando Chocarro: 'Después de reorganizar ActelGrup, ahora toca emprender la expansión'

El director general de ActelGrup, Fernando Chocarro, cree que, después de la reorganización del grupo, ha llegado el momento de la expansión de la cooperativa con el Plan Estratégico Aspira24 a tres años vista.

¿Cómo ha visto el sector agroalimentario en general en esta situación de pandemia sanitaria? Dentro de la situación generada por la pandemia, el sector agroalimentario ha sido el mejor parado porque nos dedicamos a cosas muy básicas ya que la producción de alimentos no se puede paralizar y porque es un sector que afronta día a día situaciones de dificultad. Y el hecho de haber estado a la altura nos ha visibilizado positivamente ante el consumidor.

¿Y, de forma más específica, a ActelGrup? Los resultados han sido muy positivos, con un crecimiento de la facturación y de los beneficios, aunque como cooperativa tenemos que primar siempre más las mejores liquidaciones para los socios. La empresa tanto a nivel humano como financiero nos ha permitido enfrentarnos de forma contundente contra los aspectos más negativos de la pandemia.

¿Cómo han soportado el trabajo con pandemia? No es fácil encontrarse un grupo humano tan comprometido que priorice el servicio con los clientes y la competitividad ante la propia salud. No se tiene que olvidar de que en verano del 2020 había una situación muy diferente a la de actualmente. Tuvimos que asumir gastos extraordinarios para poder proporcionar seguridad a los trabajadores con la adquisición de EPI, limpieza de instalaciones, pero también ampliando las mismas instalaciones para aumentar las distancias de seguridad entre trabajadores, que produjo una caída de la productividad de la mano de obra. Pero, a pesar de todo, los resultados han sido más que satisfactorios.

¿Y una vez alcanzada una cierta estabilidad, qué tiene al ningún ActelGrup de cara al futuro? El mes de junio presentamos a nuestros socios un nuevo plan estratégico de crecimiento a tres años vista, Aspira24. A diferencia del anterior, que estaba orientado a la reestructuración de ActelGrup. Así, desde una base más fuerte, nos focalizaremos en lo que sabemos hacer bien, eso es, la fruta, los extensivos, suministros, en el aceite y en otros en que hace tiempo que estamos, como el de los seguros.

¿Y de qué manera pretenden hacerlo? Queremos hacerlo mediante el crecimiento orgánico, dentro de nuestro ámbito natural adquiriendo más hectáreas con más inversiones de nuestros socios, expandir geográficamente nuestras actividades como por ejemplo con la reciente apertura de una oficina en Zaragoza.

¿Y de alguna otra manera? Sí, como eje diferencial, es también el crecimiento inorgánico, con la adquisición o la participación en otras empresas en los negocios en los cuales ya estamos trabajando. El ámbito de actuación será global. Las oportunidades surgen de donde menos te las esperas. Trabajamos en Cataluña y en Aragón pero también en Levante y en Extremadura, pero no descartamos las oportunidades en el exterior. Nos tenemos que proveer donde los costes puedan beneficiarnos. Siendo realistas, lo más probable es que al principio trabajemos en un ámbito más próximo para limitar riesgos.

¿Y qué es lo que opina del constante aumento de los costes de producción?Los costes de producción son los que más tensan la cadena alimenticia, pero creo firmemente que el consumidor está cada vez más concienciado de que estos costes tienen que repercutir en el precio final de un producto y que no lo tiene que aguantar sólo una de las partes de la mencionada cadena.