Un equipo de alto rendimiento

D

esde INGENIO® pensamos que cuando un equipo funciona al máximo de su capacidad, está siendo más creativo y resuelve problemas mejor que si cualquiera de sus miembros funcionara a solas. Existe una sinergia que hace que un equipo sea más que la suma de sus componentes individuales. Independientemente de la función, existen ciertas características comunes a todos los equipos eficaces. Conocer estas características es fundamental si los miembros del equipo son capaces de ayudar a su grupo a desarrollarse hasta constituir un equipo de alto rendimiento.

Un equipo de alto rendimiento se integra por aquellas personas que persiguen un objetivo en común y que cuentan con determinadas habilidades; piensa en un equipo de futbol americano, en donde cada uno de los jugadores tiene un rol específico que trae consigo una serie de conocimientos adquiridos (disciplina, entrenamiento, jugadas, posiciones, condición física, etc.) que tendrán que ser empleados para derrotar al equipo contrario. Para que un equipo funcione debe existir confianza, lo cual les permitirá cohesionarse de manera natural, y por supuesto propagar buena actitud hacia el fin deseado.

¿Cómo es que funcionan los equipos de alto rendimiento? Todos los equipos deben tener a un líder que dirija al resto, los motive y apoye para que en conjunto se logre la meta final. La motivación tiene un efecto particular que involucra sentimientos que incentivan e incrementan el deseo de logro y superación personal, equivalente a una energía positiva que, se propagará al resto de los integrantes y que como consecuencia, crea sinergia. Son 7 las características que ha de tener un equipo para funcionar a pleno rendimiento. Os cuento las tres primeras:El objetivo. Los miembros de los equipos de alto rendimiento comparten un objetivo común. Tienen claro qué es lo que tienen que hacer, por qué es importante para ellos y para la compañía y para cuándo lo tienen que presentar. Además, pueden describir lo que el equipo tiene intención de alcanzar, han desarrollado metas acordadas por todos que se relacionan claramente con el objetivo de la oficina. Cada miembro comprende su papel para realizar el objetivo.El empoderamiento. Los miembros tienen plena confianza en la capacidad del grupo para superar los obstáculos y materializar el objetivo que ha de alcanzar. Un sentimiento de respeto mutuo les permite compartir responsabilidades, ayudarse unos a otros y tomar iniciativas con las que afrontar los retos. Los miembros tienen la oportunidad de desarrollarse y aprender nuevas habilidades. Existe una sensación de poder personal además de poder de grupo. La Relación y Comunicación. El equipo está centrado en una comunicación abierta, y los miembros del mismo se sienten libres para poder expresar su opinión, pensamientos y sentimientos sin ningún temor. Escuchar se considera tan importante como hablar. Se valoran las diferencias de opinión y de perspectiva y se comprenden los métodos para tratar conflictos. A través de una retroalimentación honesta, que demuestre interés, los miembros son conscientes de sus fuerzas y debilidades como integrantes del grupo. Existe un ambiente de confianza y aceptación, con sentimientos de comunidad. En definitiva, la cohesión del grupo es alta. En mi próximo artículo os contaré las cuatro siguientes. No esperes a que otros te lo cuenten. Participa, mantente al día, formado e informado. Participa en nuestros eventos y verás que estas dinámicas, junto con nuestro equipo de análisis, transformarás tu organización hacia la excelencia empresarial.