Pilares del pensamiento Lean

La filosofía Lean cuenta con diversos principios que pondrán por bandera a tu empresa la efectividad, la calidad y la productividad, entre otros aspectos.

Te mostramos los principios más importantes, pon atención:

–Mejora continua. Cada paso representa un avance. Y, tras cada proceso hay que preguntarse, ¿qué se puede optimizar?, ¿cómo hacerlo?, ¿en qué se ha fallado?, ¿qué es indispensable y qué no?

–Detección y solución de problemas. Consiste en estar atentos a lo que sucede para encontrar los errores y problemas. Entonces, solucionar aquello que se encuentra desde el origen ayudará a ser más productivos. Además, a satisfacer las necesidades del cliente por su alta calidad.

–Optimizar el sistema. Se trata de mejorar los resultados posibles haciendo hincapié en la gestión, la planificación, los procesos, los desplazamientos, el exceso de producción, la calidad y los defectos.

–Eliminar lo que no es de “valor añadido”. Si hay algo que no está aportando en la empresa, hay que salir de ello. Es decir, no está generando beneficios, entonces no es útil.

–Asegurar calidad. Todos los proyectos deben orientarse a ella. Trabajar de este modo garantiza una ventaja competitiva por la capacidad de la demanda.

–Cadenas de valor. Se divide el proyecto en distintas fases encadenadas y con la opción de introducir cambios. El objetivo es que el producto vaya evolucionando a lo largo de las etapas.

–¡Predicciones cero! Promueve un sistema de etapas en lo que la empresa debe responder a lo que el cliente verdaderamente demanda. Esto se hace posible gracias a las cadenas de valor.

–Seiri. Se trata de subordinar, clasificar y descartar.

–Seiton. Consiste en sistematizar y ordenar.

–Seiso. Centrarse en sanear.

–Seiketsu. Hacer hincapié en simplificar, estandarizar y volver coherente.

–Shitsuke. Sostener el proceso a través de disciplina.

–Etapas inútiles en los procesos.

–Cualquier trabajo repetido.

–Movimiento de gente que no crea valor.

–Los bienes producidos para los que no hay demanda.

–Movimiento de inventario que no crea valor.

Ahora bien, observa los beneficios de aplicar esta filosofía:

–El empleado adquiere un sentido de pertenencia.

–Empleados motivados.

–Se incrementa la vida útil de los equipos.

–Se generan productos de mayor calidad.

–Optimización de tiempo.

–¡Adiós al tiempo perdido y a reuniones inútiles!

–Incrementa el valor de la compañía.

–Más clientes.

–El sistema se optimiza.

–Supervivencia empresarial.

–Resolución de problemas, a través de la mejora continua y el aprendizaje.

–Mejora el clima laboral.

–Crecimiento económico y estabilidad de los miembros de la organización.

–Se evita la producción en exceso que podría ocasionar pérdidas.

–Crecimiento de líderes, que pueden enseñar a otros la filosofía.

–Formación de equipos que sigan la filosofía empresarial.