¿Qué son los 'silver surfers'?

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oy en día, la longevidad a la que estamos siendo sometidos nos está obligando a reinventarnos en nuestro puesto de trabajo para seguir siendo trabajadores ágiles y no aceptar un presente o futuro inactivo. En esta lectura podremos sumergirnos en el panorama senior del mundo laboral actual.

El progresivo envejecimiento de la población y el alargamiento de la vida laboral son algunas de las palancas que reinventan el mercado laboral. La razón es que vamos alargando la vida a un ritmo de aproximadamente cinco horas al día o, lo que es lo mismo, dos meses y medio cada año. Demográficamente, la fuerza del trabajo recaerá en los silver surfers, profesionales séniors de talento plateado (silver) entre 45 y 65 años que quieren seguir estando en la cresta de la ola profesional (surfers) y no aceptan un presente-futuro invisible ni inactivo. Generadores y receptores de una nueva economía (silver economy) que diseñan su día a día y también su futuro y retiro profesional; sin embargo, es aquí cuando más discriminación laboral, prejuicios y barreras invisibles se generan (edadismo). Nuestra larga vida nos invita y obliga a desarrollarnos como trabajadores ágiles, en continuo aprendizaje y a explorar soluciones nuevas con las que hacer frente a una longevidad profesional con la que casi nadie contaba. El futuro será para los robots y la inteligencia artificial, sí, pero combinado con el poder de los silver surfers.

¿Es el futuro para los jóvenes, los robots y la inteligencia artificial? La respuesta no está clara. Los séniors aportarán muchísimo en el futuro de la inteligencia artificial y robótica. Los silver surfers, con una buena planificación financiera, son la clave para mantenernos activos en el mundo laboral durante más tiempo.

Hay que reseñar la importancia de conectar con lo emocional en el trabajo y su relación con el compromiso del empleado, por eso una de las principales características del silver surfers es la capacidad de conocerse a sí mismo y reinventarse.

No se trata solo de trabajar más años, sino de hacerlo en mejores condiciones. En este sentido, se debe destacar la flexibilidad laboral como una de las herramientas clave y un win-win entre la empresa y el empleado. Esta flexibilidad está más fuertemente vinculada con el compromiso de los empleados mayores de 45 años, lo que la convierte en una herramienta clave en la retención de este tipo de talento silver. En las organizaciones, las buenas prácticas para las empresas en cuanto a implantar una cultura que favorezca la diversidad y permita romper estereotipos de edad, con reconocimiento del talento sénior, del que en el libro aparecen innumerables ejemplos. Otra alternativa interesante para las empresas son los programas de emprendimiento silver, en los que el silver surfer está óptimamente posicionado al poseer las tres características más deseadas en un emprendedor: capital humano (educación y experiencia laboral), capital social (red de contactos y prestigio) y capital financiero (activos financieros y ahorros). Varios estudios lo demuestran: según el Age and high-growth entrepreneurship, la edad media de los fundadores de las nuevas empresas de más rápido crecimiento es de 45 años. En fin, nuestro futuro laboral está cambiando todos los paradigmas de épocas anteriores y el futuro nos invita a grandes cambios que deberemos gestionar de forma inteligente, en este futuro tan incierto y apasionante al mismo tiempo, que no dará segundas oportunidades a los que no acierten con el camino adecuado.