Las 5 lecciones del Covid-19

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Frenazo de la actividad empresarial ante un nuevo e inesperado “invitado”.: El Ccovid-19; ha supuesto un antes y un después para la humanidad., y por extensión del tejido empresarial que no ha sabido reaccionar a tiempo.

Estas son algunas de las grandes lecciones empresariales que nos ha dejado. la pandemia del Covid-19:

1.) El Desarrollo y simulación de pPlanes de contingencia. A: A muchas empresas este evento les ha pillado con el freno puesto y no han sido ni ágiles ni eficaces para poder minimizar el impacto, al no tener un plan Plan “B” o los llamados planes de contingencia,PLANES DE CONTINGENCIA que toda empresa debe desarrollar y testear como plan de riesgo empresarial. , precisamente para minimizar lo que ha pasado con esta pandemia. Estos días hemos visto la cara “oculta” y “negra” de la gG

lobalización.

2). Liderazgo en tiempos de crisis. El Covid-19 , ha evidenciado la falta de un gran liderazgo a todos los niveles: político, social y empresarial. Hemos visto como se ha reaccionado tarde, de forma descoordinada, dando “bandazos” y sin un plan claro de mapa de ruta. Esto ha pasado a nivel político y social, donde han saltado todas las alarmas de falta de transparencia, solidaridad, rapidez y eficacia. cuando se tenían datos del Covid-19, desde finales de dD

iciembre.

Lo mismo ha ocurrido en el marco empresarial, especialmente ena la automoción, que afortunadamente, y finalmente, ha orientado su tecnología de impresión 3D para hacer respiradores. También hemos visto como empresas como Inditex ®, se han orientado a la fabricación de mascarillasmáscaras, batas y otro material sanitario. Hemos evidenciado el llamado liderazgo reactivo. “LIDERAZGO” REACTIVO

IEgualmente el mundo empresarial, ha aprendido que ya no vale el coste máas barato de fabricación en China,

como único punto en el plante (la fábrica del mundo), sino que hay que tener otro tipo de proveedores en otras áreas del planeta.

3). El gran potencial de la Industria 4.0, especialmente la impresiónIMPRESIÓN 3D. “Los desafíos generados por la pandemia del Coronavirus han abierto un nuevo foco de empleo de las impresoras 3D, llevando a cabo la bioi-impresión y la impresión de herramientas y objetos de salud.

En Italia, ya se ha implementado, en un tiempo récord, la producción vía impresión 3D de 100 válvulas respiratorias en 24 horas, y en España se iniciará en breve. La previsión también indica que este uso se puede extrapolar a otros objetos, como máscaras antimicrobianas, máscaras de oxígeno e interruptores para abrir puertas o ascensores”, con tal de evitar el contacto directo con superficies metálicas en las que el virus tiene una permanencia activa mayor”.

4). La gG

estión del cambio reinventando y reconvirtiendo (reingenieríia industrial) la induustria que nos ha llevado hasta el momento actual. Empresas textiles, cosméticas y de bebida harán material sanitario para el Gobierno. Transformación de la actividad industrialTRANSFORMACION DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL: pParte de la industria española transforma su actividad para abastecer hospitales con mascarillas y geles. El auge y la necesidad de trabajar en entornos diferentes, como con el teletrabajoTELETRABAJO. Con el confinamiento forzado por las circunstancias, las empresas han tenido que potenciar el uso de herramientas de comunicación como Skype, Google Hangouts o el mismo WhatsApp para mantener el contacto entre los trabajadores.

El teletrabajo ha disparado, además, el uso de plataformas específicas para webinars y videoconferencias como Zoom, Slack, Webex o Gotomeeting. Una vez pase la pandemia, en el pPost-Covid-19, las empresas deberán seleccionar un buen proveedor de este tipo de servicios y formar con tiempo a sus empleados. La oportunidad está relacionada con la consultoría y formación para ayudar a las empresas a establecer y mantener los protocolos de trabajo remoto.

5). Supply cChain y proveedores. La logísticaLOGÍSTICA yY supplySUPPLY chainCHAIN. La imposibilidad de acceder a China a causa de la pandemia ha provocado un alto impacto en los sistemas de suministro y ha evidenciadopuesto de manifiesto la falta de resistencia de un enfoque centralizado de la producción. Ha crecido la necesidad de un abastecimiento de componentes más distribuido, coordinado y rastreable en múltiples geografías y proveedores, manteniendo al mismo tiempo las ventajas de las economías de escala. manteniendo al mismo tiempo las ventajas de las economías de escala.

Por otro lado, la permanencia de las personas en confinamiento se traduce en un incremento de la demanda en empresas de comercio electrónico como Amazon, que ya ha anunciado que contratará a 100.000 trabajadores más en Estados Unidos por el aumento de pedidos.

La parte más positiva de esta Corona crisis, es la mayor sostenibilidad del planeta que hemos tenido la raza humana por el cautiverio y confinamiento, donde la actividad industrial ha disminuido mas de un 70%, en la que Flora y Fauna, y gran parte del planeta, por fin, ha podido respirar sin el impacto del ser humano. Esto nos debería hacer reflexionar del modelo de vida que queremos dejar para nuestras futuras generaciones.