Nuevos modelos: Teal (II)

El segundo nuevo modelo de organización, es el Teal. El paradigma Teal fue creado en 2014 por Frederic Laloux, un exdirectivo de la consultora estrategia McKinsey & Company, tras unos años de investigación por empresas diversas en busca de un modelo organizacional más moderno y alienado a los tiempos que corren. Los resultados de su trabajo se pueden leer en su libro Reinventando las organizaciones.

Como trasfondo tenemos a un montón de gente que siente que la forma en que funcionan las empresas en las que trabajan les hace llegar al límite o Burnout. Como reflejan muchas encuestas, los lugares de trabajo no son sitios de pasión y armonía sino más bien de aprensión y penurias para muchos empleados, perdiendo su talento y rendimiento.

Esta desilusión es transversal a todos los sectores, y además es vertical, ya que no solo afecta a los trabajadores de menor entidad, sino que también tras la fachada de éxito de muchos ejecutivos de grandes empresas se esconde un sentimiento de hastío fruto de años de moverse entre juegos de poder y luchas internas.

En este sistema, uno de los conceptos básicos es la idea de que las sociedades humanas, como los individuos, no cambian de manera lineal, sino que van evolucionando en etapas en las que madurez, consciencia y complejidad se van incrementando gradualmente.

Para delimitar los distintos patrones y la evolución de la forma en que las empresas se pueden organizar, Laloux delimita cinco modelos que asocia a colores distintos hasta a llegar al Teal (verde azulado en inglés) que supondría para él un ideal dadas las circunstancias actuales, pasando por los primeros colores, como el nivel Rojo: se asocia metafóricamente con una manada de lobos. El liderazgo se ejerce por autoridad.

El nivel Ámbar: en estos sistemas de organización los roles están bien definidos, acordes a una pirámide jerárquica preestablecida. El nivel Naranja: en el mundo empresarial, podría asociarse al tipo de organización que tienen las multinacionales o las empresas del sector de la banca. Estas compañías han supuesto grandes progresos para la sociedad, pero a la vez han fomentado el consumismo, la avaricia y el pensamiento a corto plazo por parte de las empresas.El nivel Verde: el foco se pone en la cultura de la empresa y en el empoderamiento del trabajador para impulsar su motivación.El nivel Teal (verde azulado): aquí los líderes han evolucionado a un nuevo nivel de consciencia más plena, librándose de sus necesidades personales y los impulsos de sus egos. Están más pendientes de todo lo que sucede a su alrededor, tanto para alcanzar el éxito como para recompensar a quién se lo merece en su equipo y apoyar al que no tiene su mejor día. Son capaces de escuchar a los demás y complementar así sus conocimientos de un tema o problema que surja en el trabajo.

Aquí la autogestión sustituye a los modelos jerárquicos, y las organizaciones son percibidas como organismos vivos. Otra característica que las define es la integridad y honestidad a todos sus niveles.

Por último, este tipo de organizaciones se define también por tener un propósito evolutivo, ya que basan sus estrategias en lo que creen que el mundo les demanda, hecho que favorece la implementación de metodologías que sirven para que todo el engranaje (presupuestos, procesos, targets, incentivos…) funcione a la perfección y se adapte a los cambios con agilidad.