El ADN de las 'start-up': su equipo

La mayoría de las start-ups vienen con un sello de identidad: la naturaleza ágil y rápida de un negocio recién nacido es solo para unos elegidos. Sin embargo, formar un equipo de emprendedores no es la única solución para crear un equipo exitoso. Los grandes egos y la arrogancia pueden convertir la oficina en un campo de batalla, un asesino para una start-up o empresa emergente.

En lugar de eso, se busca el equilibrio al contratar. Aquí están los 6 tipos de personalidades que toda start-up necesita:

1. El visionario y soñador: cada inicio necesita un soñador. Es una fuerza motivadora en la creación de la empresa desde el primer día y una fuerza de apoyo cada día después. La mayoría de los CEO y fundadores tienen esta característica, pero no es exclusiva de la administración. El soñador inspira, excita y dirige la compañía desde una vista aérea. No confíe solamente en su propio liderazgo. Contratar a otros soñadores ayudará a mantener el impulso cuando su energía se reduzca. 2. El gerente que hace que las cosas pasen: el gerente toma un sueño y lo hace realidad. Es pragmático, confiable y tiene la iniciativa de convertir las ideas en acciones. El carisma y la autenticidad es menos importante aquí, se trata de ser accesible, digno de confianza, y de pensar en el futuro. El gerente entiende que mientras el equipo necesita una visión, también necesita tareas tangibles para ejecutar. El gerente define los roles, esboza las metas y se asegura de que cada individuo dé en el blanco.3. El arquitecto o constructor: el constructor piensa como un arquitecto y actúa como un comerciante. Tiene una clara comprensión de la visión de la empresa y sabe cómo crearla. El constructor sabe cuándo buscar consejo y cuándo tomar una decisión ejecutiva. Él o ella es intuitivo, brillante e inventivo. ¿Ha trabajado alguna vez con alguien que, con poca dirección, parece entender y crear exactamente lo que quiere? Ese es el constructor trabajando. 4. El caballo de batalla y ejecutor (persona de acción): el caballo de batalla está hecho para el movimiento y está feliz de dar un paso adelante y hacer lo que sea necesario para hacer ronronear el motor de la compañía. Nunca oirás las palabras “no es mi trabajo” salir de la boca de esta persona, y como resultado, se convertirán en tu roca. El caballo de batalla hace las cosas entre bastidores, ya sea encargando muebles de oficina, ayudando a otros miembros del equipo, o siguiendo una sugerencia que una vez hiciste en una reunión. 5. El ‘penny pincher’ o persona que no está dispuesta a gastar dinero: respeto a los miembros del equipo que entienden la importancia de ser eficientes con los presupuestos. Esta figura cuestiona cada compra y nunca se compromete a un costo sin antes considerar las diferentes opciones o alternativas. Es creativo con los presupuestos, no gasta innecesariamente y entiende la diferencia entre necesidad y deseo. El rasgo de personalidad de este rol se preocupa por la salud financiera a largo plazo de la empresa emergente.6. La mariposa social (Woo): es la persona con la capacidad de crear conexiones entre los miembros del equipo, reírse de sí mismo y de los demás, y cambiar la perspectiva en el momento adecuado. Es un ingrediente esencial para un equipo de alto rendimiento, equilibrado, con sintonía y, en definitiva, feliz y saludable. Una gama de personalidades complementarias le prestará a tu empresa emergente una diversidad de perspectivas, competencias y capacidad de resiliencia que aseguraran su éxito en un entorno VUCA, volátil, incierto, complejo y ambiguo.