Las 10 habilidades de los líderes del mañana

“Las organizaciones esperan que sus equipos sean capaces de tomar decisiones importantes en línea con la estrategia y la cultura corporativa de la empresa. Pero el liderazgo no se produce sin más: requiere competencias específicas que deben desarrollarse en el entorno habilitador de una organización de aprendizaje.”

Las 10 habilidades de estos líderes del futuro serían:

1. Gestionar la estrategia desde la volatilidad, complejidad e incertidumbre.

Esto significa captar ciertas señales y guiar a los equipos en una dirección que los mantenga por delante del resto.

2. Tener mentalidad abierta siendo honesto.

Las habilidades duras y blandas son ahora de igual importancia. A medida que la inteligencia artificial es cada vez más frecuente en el lugar de trabajo, se impondrán las características estrictamente humanas, como la responsabilidad, la franqueza o la honestidad.

3. Comprender y desarrollar a las personas a través del neuroliderazgo.

Comprender mejor los comportamientos y las acciones de las personas con las que trabaja el líder le ayudará a construir un entorno de cooperación dentro de la empresa y a comprender dónde reside el valor único de cada persona.

Así como los atletas de élite necesitan adquirir un buen conocimiento de sus cuerpos para ser más eficientes, los líderes necesitan conocer el potencial y los límites del cerebro humano si quieren anticipar mejor algunas de las formas en que funciona, tomar mejores decisiones o liderar el cambio en condiciones óptimas.

4. Flexible como una caña de bambú.

Requiere la capacidad de tolerar la ambigüedad y de adaptarse a diversas necesidades. Pero, al mismo tiempo, los líderes necesitan facilitar la convergencia hacia un objetivo compartido y una filosofía común de la empresa, compartiendo los mismos valores, misión y visón de la empresa.

5. Encontrar el mejor equilibrio entre transformación digital y ser humano.

Los líderes más eficaces sabrán encontrar la mejor división del trabajo entre personas y cobots, IA, etc., para maximizar las capacidades de cada uno.

6. Humildad y honestidad para desarrollar los talentos de los demás como reurocoach. Los líderes consiguen crear una verdadera cultura de aprendizaje en la empresa cuando reconocen que pueden beneficiarse de la experiencia de los que están más abajo en la organización.

7. Fomentar la creatividad innovación.

Los líderes deben fomentar la apropiación, la autonomía y la responsabilidad de sus colaboradores. Deben alentarlos a pensar por sí mismos y a probar nuevas ideas. A continuación, corresponde a los líderes conocer a fondo su mercado para poder tomar decisiones informadas y asegurarse de que las innovaciones se traduzcan en resultados y generen rendimiento.

8. Persuadir e influir y resiliencia emocional.

Los líderes deben persuadir e influir en sus equipos para desarrollar equipos de alto rendimiento. Se requiere la capacidad de mantener la compostura frente a la adversidad y la dificultad en torno a las diferencias.

9. Autenticidad.

Los líderes deben ser auténticos, genuinos, transparentes, cercanos, normales; en definitiva, humanos. Se requiere humildad, dejar de lado el ego y establecer la confianza frente acreencias, valores o perspectivas opuestas.

10. Amante del aprendizaje continuo.

Los líderes se deben reciclar mediante el Reskilling u Upskilling. Deben estar abiertos a las diferencias, curiosidad y empatía. La seguridad en sí mismo requiere una postura de confianza y optimismo.