El método ‘lean start-up’

El modelo tradicional para iniciar una start-up se basaba en tener una idea, elaborar un plan de negocios y, aproximadamente 9 meses después, lanzar el producto al mercado con la esperanza de que funcionara. Sin embargo, esta estrategia entorpece el proceso de creación y muchas veces termina en el desánimo del emprendedor y con miles de pesos (y de tiempo) gastado en proyectos inviables y fallidos, asegura César Salazar.

Hace aproximadamente 10 años se popularizó el concepto de lean start-up, engendrado por Eric Ries. Hace referencia que el ciclo de desarrollo de un producto puede acotarse y los negocios pueden dirigirse más eficientemente midiendo procesos y retroalimentaciones.

El término lean muchas veces es mal usado y relacionado con una metodología de poca calidad. Sin embargo, el inversionista promueve la idea de que lean ain’t cheap (lean no es igual a barato) sino que es una forma de construir start-ups en menos tiempo y con un mayor potencial de éxito.

Aquí están las iniciativas que pueden garantizar dicho éxito:. Aprendizaje continuoLean se trata de aprender. Es ver las cosas a través del aprendizaje; preguntarte antes de hacer algo qué es lo que aprenderás.

Para Salazar, es esencial el networking y rodearte de mentores y personas que puedan enseñarte algo. El inversor recomienda al emprendedor tener bien identificados a los líderes más influyentes para conectarse con ellos y aprovechar su experiencia.ExperimentaciónMuchos emprendedores creen erróneamente que todo ya está definido.

Para crear una lean start-up debes empezar asumiendo que no sabes nada y estar dispuesto a experimentar tus ideas para comprobar si funcionan. Por ejemplo, Facebook constantemente está experimentado (en fase “beta”), lanzando aplicaciones y actualizaciones.

Según la respuesta de los usuarios, la red social decide si conservarlo, eliminarlo o mejorarlo. Todo a muy bajo costo.

En este punto, Salazar destaca la importancia de saber diseñar experimentos para comprobar nuestras hipótesis.Data drivenSin duda, una de las grandes ventajas que ofrece el ámbito digital es la posibilidad de medir y cuantificar buena parte de nuestros esfuerzos. “No se trata solo de la observación cualitativa, sino también de los resultados cuantitativos”.

Medir y evaluar tus esfuerzos te permitirá hacer cambios y evitar poner todo tu esfuerzo en problemas que ni siquiera existen. El proceso lean se trata de repetir una y otra vez; de regresar a los pasos caminados (y que pensamos que están superados) y encontrar nuevas oportunidades.

Otra vez el aprendizaje es la clave. Debes estar abierto al cambio y a la conciencia de que siempre es posible mejorar.

Lean no solo es “delgado”, es saludable y eficiente.RapidezEl mundo avanza rápidamente, al igual que la tecnología y las modificaciones en los hábitos de los consumidores. Por ello el pensamiento lean es el que mejor se adapta a esta estructura: hay que moverse rápido, lanzar rápido al mercado, aprovechar las oportunidades e identificar rápido los errores y los fracasos.

Una economía de emprendedores basados en la innovación. Tener éxito depende de muchas cosas que una metodología no puede garantizar 100%.

Lo único que podemos decir es que usando métodos lean tendrás menos fallos que usando los tradicionales. Una menor ratio de fallos tiene consecuencias económicas directas que desde el punto de vista de las compañías ya existentes redundan en despidos de personal.

La creación de una economía innovadora guiará a la rápida expansión que nunca ha sido tan necesaria como hasta ahora..