Neuroliderazgo: la asignatura pendiente

Si analizamos el tejido empresarial de las pymes en Cataluña, nos damos cuenta de que el neuroliderazgo es la gran asignatura pendiente hoy en día. Podríamos definir el neuroliderazgo como una disciplina de base científica que se centra no solo en los procesos mentales del individuo, sino también en cómo estos influyen y son influenciados por el entorno. La experiencia emocional contribuye a aumentar la productividad, alcanzar los objetivos con mayor eficacia y crear un buen clima laboral.Las últimas investigaciones nos han mostrado que la parte emocional de los recuerdos funciona de una manera distinta al modo en el que archivamos en nuestro cerebro los elementos más racionales.

Esto significa que la intensidad del recuerdo de una emoción no tiene por qué ser la misma que la del recuerdo de una idea o razonamiento. De hecho, la huella emocional suele ser más duradera que aquella que se expresa a través de ideas concretas y palabras.A la práctica, nuestras actitudes hacia una persona dependen no de aquellas creencias que tenemos sobre ella, sino de las emociones y sensaciones que nos produce por las veces que hemos entrado en contacto con ella en el pasado, aunque no recordemos exactamente qué pasó en esos encuentros.La capacidad para renunciar a recompensas inmediatas para poder optar a recompensas a medio o largo plazo es una de las capacidades psicológicas que más útiles resultan a la hora de alcanzar metas ambiciosas, que son aquellas a las que pueden aspirar grandes equipos que se coordinan entre sí. Poniendo el foco en el individuo, este atributo mental tiene que ver con la forma en la que los lóbulos frontales contrarrestan las influencias que el sistema límbico tiene a la hora de establecer planes de acción.

Mientras que los lóbulos frontales están relacionados con la socialización y la conceptualización de metas abstractas, el sistema límbico es mucho más emocional. Esto significa que quienes han desarrollado unos lóbulos frontales más conectados con el resto del cerebro suelen tener mayores facilidades para resistir las tentaciones e invertir recursos de forma más eficiente en llegar a objetivos, lo cual es fundamental en los líderes tanto para no hacer fracasar proyectos como para dar ejemplo.La capacidad para comunicarnos utilizando el lenguaje es la característica definitiva que nos distingue de los animales. Gracias a esta herramienta podemos involucrar en una misma acción a un gran número de personas, contribuyendo a que se pongan de acuerdo para lograr un objetivo.Gracias al desarrollo del lenguaje, mediante una reorganización de la corteza cerebral fue posible establecer redes de comercio primitivo y cazar en grupo, y la expansión de esta clase de habilidades a partir de la escritura dio paso a las grandes civilizaciones.Los líderes tienen que ser capaces de transmitir los valores y las ideas en las que se basa una organización, independientemente de si esta es formal o informal.

Y en este aspecto es necesario tener en cuenta que los seres humanos percibimos los elementos como un todo, sin valorar sus elementos individuales por separado.Por eso, los líderes deben actuar como embajadores de puertas para afuera, pero también de puertas para adentro, para que exista una filosofía de organización clara que se plasme sin incoherencias tanto en la manera de trabajar como en la estética de los recursos utilizados orientados hacia objetivos comunes de los que todos se siente copartícipes y comprometidos, a través de la gestión de las emociones. Si hiciéramos una introspección en nuestra pyme, encontrarías este talento en tus líderes del neuroliderazgo?