Liderazgo directivo 360º

En mi artículo de octubre les hablaba acerca de la importancia de la resiliencia para ejercer un liderazgo fuerte, convincente, capaz de afrontar el cambio como una constante en el contexto actual. Executive Leadership®, es un modelo de liderazgo que hemos desarrollado a partir de la investigación a más de 150 líderes de éxito con el fin de extraer las competencias clave y con ellas elaborar un perfil que podamos evaluar y formar. “Lo que no se puede medir, no se puede gestionar”, esa es nuestra máxima, pues nosotros como expertos en desarrollo del liderazgo no creamos a líderes transformacionales, persuasivos comunicadores que consiguen la aclamación popular o tienen un efecto de énfasis súbito, a corto plazo, que se diluye al día siguiente y devuelve a sus seguidores a su normalidad.

Estos solo son “encantadores de serpientes o ilusionistas”. Este modelo de liderazgo no consigue resultados a largo plazo, sus mensajes no aportan conocimiento, solo algunas pautas para sentirse mejor, pero de manera totalmente irracional. Un líder debe ser generoso y atreverse a crear a otros líderes, despertar el mayor talento de las personas que le rodean, contagiar entusiasmo y guiar con responsabilidad.

Su constructo debe ser completo, con un equilibrio entre conocimiento de gestión, de sí mismo y de las personas que le rodean y sus valores.Ello es hoy en día todavía más complejo por la inestabilidad de los mercados, la economía, la política y el contexto en el que las empresas operan. Los conocimientos de ayer no sirven para hoy. Es necesario actualizarse permanentemente.

Tener una mentalidad abierta, con hambre. Como decía Steve Jobs, “mantente alocado, mantente hambriento”. Son claves para captar el dinamismo de todos los elementos con los que un directivo, directiva o profesional debe conjugar cada día.

Mostrar entereza cuando surgen problemas o inconvenientes y buscar soluciones, es indispensable para generar confianza en el equipo y que no merme su productividad. Entender los problemas es una competencia básica para poderlos resolver. Muchas veces son varios problemas solapados que se deben desagrupar para poderlos resolver por separado, cada uno con una solución diferente.

De no detectarlo, el problema va creciendo, parece irresoluble y genera ansiedad e irritabilidad y, si cabe, pérdidas económicas.Todo líder debe mantener un equilibrio entre la gestión emocional y la empresarial, de manera que los problemas de una no perjudiquen a la otra y viceversa. Ambas deben caminar en la misma dirección: los objetivos empresariales. Y a su equipo, además de transmitir determinación y confianza, es necesario aplicar metodología para la planificación, evaluación individual y seguimiento de cualquier proyecto empresarial.Cierto que el líder inteligente se rodea del mejor talento que complementa el suyo para alcanzar los máximos resultados, pero para determinar la calidad del talento deberíamos poder medirlo de forma objetiva y no siempre es así.

Nosotros hemos desarrollado una metodología con base científica, que lo permite. Y no solo eso. Sino que, además, se puede desarrollar en las áreas con menor puntuación y, a diferencia de otros métodos, nosotros sí le diremos cómo hacerlo, le acompañaremos en su desarrollo y le evaluaremos al final del proceso para demostrarle su crecimiento como profesional y como líder.

Podemos acompañarle en su desarrollo como líder contextual, para formar parte de un proyecto aportando su máximo talento al equipo, tal y como lo define la teoría de los roles de Belbin, y también como líder transversal, para que paralelamente adquiera una visión 360º de todo el proyecto, departamento y organización. Usted elige.