Día de los Recursos Humanos (HHRR)

El pasado veinte de mayo se celebró el Día Internacional de los Recursos Humanos. Una iniciativa que nació de la mano de la EAPM (European Association for People Management) y que este año, por primera vez, ha tenido carácter mundial al contar con la participación de la WFPMA (Federación Mundial de Asociaciones de Personas) y en la que están integrados los profesionales de las principales compañías, poniendo en común el papel de la profesión en las Organizaciones. Uno de los debates que desde hace años se está librando es el del propio término, Recursos Humanos.

Pudiendo encontrar desde posiciones críticas que consideran que la gestión de las personas no puede ser considerada como un recurso más y, por lo tanto, dicha acepción debería cambiarse, hasta la corriente que postula que tal denominación es perfectamente empleable para hacer referencia al departamento de la empresa que tiene la misión de gestionar el principal activo de la misma. Un departamento formado por personas que se dedican específicamente a esa gestión y que emplear el término para referirse al mismo es totalmente apropiado y no implica tratar a las personas como un recurso más y sí como el principal activo de las empresas. Con motivo de la celebración del citado día son muchos los actos que se celebraron.

Me gustaría destacar la entrevista que AEDIPE Catalunya, que asocia a los profesionales de recursos humanos catalanes, hace en su revista digital (Dirigir Personas) a Ernest Pla, Global Vicepresidente Talento & Organization de Grifols y en la cual nos ofrece su visión sobre el papel de los Recursos Humanos y que puede servir como una excelente referencia. Ernest Pla señala algunos aspectos clave en la Dirección de Recursos Humanos, citando el empoderamiento de los empleados y afirmando que una empresa es tan buena como lo son sus empleados, la misión, al señalar como las personas son capaces de alinearse con los proyectos cuando perciben que su trabajo está orientado a mejorar la calidad de vida, la formación continua como herramienta indispensable en las organizaciones para adquirir nuevos conocimientos y habilidades en un entorno de continuo cambio, el reconocimiento, indicándonos que un “gracias” o una felicitación pública no cuestan nada y los empleados la valoran enormemente porque refuerza su contribución al éxito de la compañía, la flexibilidad, y en este punto señala cómo quizás sea la tendencia más demandada por los emplead@s después de la pandemia. Itinerario de acceso a las posiciones en el departamento de HHRR Las funciones desarrolladas por los profesionales que actualmente se dedican están conectadas con todas las áreas funcionales de las empresas y, por lo tanto, podemos indicar que no hay una única carrera universitaria o un único itinerario formativo que prepare a los futuros profesionales para trabajar en ese campo.

Si analizamos tanto el escenario de la formación como el que se da dentro de las empresas, podemos ver como cada vez más sus profesionales tienen formación relacionada con alguna de las siguientes especialidades: Psicología, Relaciones Laborales, Derecho, Administración y Dirección de empresas o Sociología, todas cuentan con una preparación importante que puede permitir acceder con éxito a alguna de las distintas áreas que componen un departamento de HHRR.