Modelo 100-80-100 (jornada de 4 días)

Bajo estos dígitos se esconde un nuevo modelo de jornada laboral sustentado por dos certezas y una hipótesis. Entre las primeras están el planteamiento de que si se mantiene el 100% del salario y se reduce la jornada al 80%, es posible sostener la hipótesis de que la productividad se mantendrá al 100%. Parece ser que la citada hipótesis viene confirmada por un trabajo experimental en Reino Unido, en el que han participado académicos de las prestigiosas universidades de Oxford, Cambridge y Boston, y en el que han colaborado más de 60 empresas y casi 3.500 empleados.

Futuro de la jornada de 4 días a la semana Según Euronews, entre las empresas que participaron en el anterior experimento, realizando una jornada de 4 días a la semana, el 92% ha decidido mantenerla tras el periodo de prueba de 6 meses. Por otra parte, hay otros países como Canadá, EEUU o Irlanda que anuncian pruebas similares. En España está en marcha una prueba piloto por parte del ayuntamiento de Valencia que no pretende reducir la jornada, pero sí sacar conclusiones sobre las consecuencias de realizar festivos los lunes durante 4 semanas consecutivas.

Los resultados están previstos darlos a conocer el próximo mes de julio y, según declaraciones del alcalde de Valencia, Joan Ribó, con esta prueba se pretende conocer el impacto que tendría trabajar 4 días a la semana sobre algunas variables socioeconómicas relacionadas con la salud y el bienestar de los ciudadanos, el medio ambiente o el comercio y la hostelería. ¿Cuál es la clave para que trabajando un 20% menos de las horas, se pueda mantener la productividad? Los manuales de psicología del trabajo ya señalaban en los años 80 la teoría de Loocke y cómo el autor enumeraba nueve dimensiones relacionadas con la satisfacción en el trabajo, una de ellas, las condiciones de trabajo: horarios, descansos, etc. Otro autor más reciente, Ostroff, y otros autores actuales, señalan que las organizaciones que tienen empleados más satisfechos son más productivas y rentables que el resto.

Teniendo en cuenta que la jornada de 4 días proporcionará mayor satisfacción a los empleados, con objeto de que puedan organizar su vida familiar y social y que, por otra parte, la satisfacción laboral influye positivamente sobre la satisfacción en la vida, el incremento en la satisfacción laboral y en general, puede ser la clave que produzca una mejora de la productividad diaria y que permita compensar la reducción de un día de trabajo a la semana. Motivación Podríamos definirla como el impulso o fuerza que nos mueve a realizar algo. La pregunta que podemos hacernos es: ¿Se mantendrá la productividad conseguida al implantar la jornada de 4 días cuando ésta ya esté consolidada? Para ello, seguramente debemos esperar a medirla mediante estudios longitudinales que demuestren su permanencia con el paso del tiempo y a que la variable motivacional inicial sea sustituida por la valoración positiva de continuar manteniendo la situación.

Por su parte, el Boletín Oficial del Estado (BOE), publicó el pasado 13 de abril una convocatoria para la concesión de ayudas de 9,6 millones de euros, dirigidas a las pymes del sector industrial que deseen implantar la reducción de la semana laboral a 4 días. Quizás dicha ayuda tenga que ver en que no confíen que con el cambio se produzca el anunciado mantenimiento de la productividad.