Neuroliderazgo, el nuevo desafío

Vivimos inmersos en un mundo BANI, frágil, ansioso, no lineal e incomprensible, por lo que las organizaciones de hoy y sus líderes se encuentran ante un gran reto. La nueva era no viene con un manual de instrucciones. Por ello se valoran las personas que se adaptan a los cambios, que dan respuestas al entorno incierto de una forma rápida y creativa.

El neuroliderazgo es una disciplina que se basa en desarrollar destrezas de liderazgo consciente, entendiendo cómo funciona el cerebro y aplicando procesos para mejorar las destrezas que desean desarrollar. Se ha convertido en una disciplina muy atractiva para las organizaciones. Los cuatro ámbitos del desarrollo de las competencias en los que se centra el neuroliderazgo: 1.

Toma de decisiones y resolución de problemas. El neuroliderazgo estudia cómo actúa el córtex prefrontal durante estas situaciones, aportando datos que permiten cambiar de forma consciente las respuestas de los líderes, mediante la estimulación del neurotransmisor dopamina.2. Control emocional ante situaciones de estrés.

Gracias a la neurociencia hoy sabemos qué son las emociones, más que la capacidad intelectual, lo que determina el comportamiento de un líder en condiciones críticas, facilitando herramientas para minimizar los riesgos y maximizar las repercusiones positivas bajo estas circunstancias y controlando el neurotransmisor del cortisol.3. Colaboración y trabajo en equipo. Las personas interactúan entre sí a través de respuestas involuntarias y automáticas.

El neuroliderazgo investiga el papel de las llamadas neuronas espejo (las del aprendizaje y generación de empatía), permitiéndonos conocer cómo el comportamiento de los demás influye en el de los directivos y aplicar esta información en las relaciones laborales, mediante la estimulación del neurotransmisor serotonina.4. Adaptación al cambio. Las personas tendemos a ser reacias a los cambios, por lo que la neurociencia aplicada al liderazgo trata de desvelar la relación entre el control de la mente y la atención cognitiva creada en el sistema límbico para conseguir herramientas más eficaces en la adaptación a nuevos escenarios.

En los departamentos de recursos humanos de las empresas modernas se tiende a establecer una estrategia claramente orientada hacia dotar de competencias a los nuevos líderes mediante un enfoque mucho más orientado y alineado al neuroliderazgo. Dichas competencias de neuroliderazgo serán las claves para este mundo tan complicado que estamos viviendo en entornos BANI y sobre todo para enfrentar y afrontar y adaptarnos mucho mejor a las situaciones y a los nuevos entornos tan cambiantes que están sucediendo en los tiempos que nos ha tocado vivir.Los neurolíderes deben ser capaces de cooperar y pensar más allá de sí mismos, con el claro objetivo de impulsar la transformación e innovación dentro de las organizaciones. Otra de las características fundamentales del neuroliderazgo es la capacidad de análisis y de resolución de problemas.

Los neurolíderes que necesitan las empresas de hoy en día deben ser capaces de cooperar pensando más allá de sí mismos, resolver conflictos con mucha capacidad analítica y estudiar de manera objetiva y neutral cada situación.La transformación digital de las empresas es uno de los grandes retos que deben afrontar las organizaciones del siglo XXI y no todos los directivos están preparados. La sociedad actual demanda, cada día más, líderes capaces de inspirar y conectar con equipos de diferentes culturas y generaciones, cuya función es desarrollar la inteligencia colectiva e inteligencia social dentro de las organizaciones.