Liderazgo para el clima organizacional

Como definición general, el clima organizacional son las percepciones de los trabajadores de una organización con relación al ambiente general en que se desenvuelve. Existen algunas dimensiones que determinan y evalúan el clima organizacional, sin embargo el liderazgo se convierte en la más determinante. El estilo de liderazgo que se emplee en la organización influye en el clima organizacional, pues es lo que consigue generar las percepciones de orgullo de pertenencia, reconocimiento, comunicación y flexibilidad organizativa.Tal y como afirman varios investigadores, en los últimos años el liderazgo está siendo investigado por sociólogos, científicos políticos, filósofos, educadores, psicólogos, teóricos del management y estudiosos de la ética.

Mientras que en los próximos 50 años el estudio del liderazgo será realizado también por genetistas, biólogos, químicos e ingenieros. También señalan que la neurociencia está generando significativos avances respecto al liderazgo y cuyos descubrimientos podrán tener repercusiones prácticas en el desarrollo de líderes, pues contribuyen de forma determinante al desarrollo de sus capacidades.El principio primordial del liderazgo es que las personas tienden a seguir a quienes pueden ayudarles a lograr sus metas. En este sentido, el rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que le permitan obtener los resultados esperados, ya que los líderes crean oportunidades que les permiten aprender y compartir lo aprendido, llegando a transformar el contexto.Por eso, para el desarrollo del liderazgo se requieren competencias como la visión global (del árbol y del bosque al mismo tiempo), la gestión del talento (multidisciplinar, intercultural e intergeneracional), el pensamiento estratégico y disruptivo (conexión con objetivos, clientes y mercado y capacidad de aportar soluciones innovadoras) y el compromiso con la organización (conducta que se contagia con el equipo), para la búsqueda de la excelencia organizacional.Desde esta perspectiva, el rol del liderazgo implica fomentar el crecimiento y la participación, impulsar la creatividad y desarrollar el talento de todos los miembros de la organización.

Para lograrlo, el líder debe poseer la capacidad social y cognitiva para detectar, integrar, crear y desarrollar equipos efectivos que tendrán un impacto positivo en el clima organizacional y en los resultados. Para ayudar aún más al desarrollo de las competencias de liderazgo, dada su transcendencia en el clima organizacional, este debe ser conocedor de las 6 dimensiones que lo condicionan, tal como siguen:1. Estructura, que refleja el sentido de los empleados de estar bien organizados y de tener clara la definición de sus roles y responsabilidades.2.

Estándares, que miden el sentimiento de presión para mejorar el desempeño y el grado de orgullo en los empleados para trabajar bien.3. Responsabilidad, que refleja los sentimientos de los empleados de ser sus propios jefes y de no tener decisiones que revisar con otros.4. Reconocimiento, que indica el sentimiento de los empleados de ser recompensados por un trabajo bien hecho.5.

Apoyo, que refleja el sentimiento de confianza y apoyo mutuo que prevalece dentro del grupo de trabajo. Finalmente, el compromiso, que refleja el sentido de orgullo de los empleados de pertenencia y su grado de compromiso con los objetivos de la organización.Todo tiene claramente un impacto en los resultados de la organización y a partir de ahora de sus promotores dependerá si desean o no alcanzarlos.