10 claves para el liderazgo en remoto

Cada día más empresas incorporan el trabajo en remoto, siendo el híbrido uno de los más extendidos en nuestro país. Compañías como Wordpress, Buffer, InVision y muchas otras operan ya en formatos 100% remotos. Ello supone un gran reto para nuestros líderes, pues se produce un cambio radical en la gestión de personas que requiere el desarrollo de nuevas competencias de liderazgo que permitan mantener la implicación, el compromiso y la productividad de los empleados.

De la recopilación de diferentes estudios surgen diez competencias clave comunes a todos ellos, especialmente importantes para liderar equipos remotos. Son las siguientes:1. Comunicación clara y constante: la comunicación es clave en equipos remotos.

Un líder deberá transmitir instrucciones, objetivos y expectativas de forma clara y concisa manteniendo a todos informados y asegurándose de que comprenden sus tareas y responsabilidades.2. Empatía: entender las necesidades, preocupaciones y situaciones personales de los miembros del equipo es esencial para construir relaciones sólidas y mantener la moral alta en un equipo remoto.3. Gestión del tiempo y organización: los líderes deben ser capaces de establecer prioridades, asignar tareas de manera efectiva y verificar que los miembros del equipo estén trabajando en proyectos relevantes y entregando resultados en los plazos establecidos.4.

Confianza y delegación: los líderes deben confiar en sus miembros del equipo y ser capaces de delegar responsabilidades adecuadamente. La delegación efectiva permite a los miembros del equipo asumir un mayor control sobre su trabajo y aumenta la eficiencia del equipo en general.5. Adaptabilidad: los líderes deben ser flexibles y adaptarse a diferentes situaciones y desafíos que puedan surgir en un entorno remoto.

Esto incluye estar dispuesto a probar nuevas herramientas y metodologías de trabajo.6. Habilidades tecnológicas: un líder remoto debe estar cómodo utilizando diversas herramientas y plataformas tecnológicas para facilitar la comunicación y la colaboración, como aplicaciones de mensajería, plataformas de gestión de proyectos y herramientas de videoconferencia.7. Resolución de conflictos: en un entorno remoto, pueden surgir malentendidos y conflictos debido a la falta de comunicación cara a cara.

El líder deberá abordar los problemas de manera proactiva y resolver conflictos de manera efectiva para mantener la armonía en el equipo.8. Enfoque a resultados: establecer expectativas claras. Definir claramente las metas, objetivos y plazos para cada proyecto.

Asegurarse de que los miembros del equipo sepan qué se espera de ellos, cómo se evaluará su rendimiento y de que el equipo esté trabajando en la dirección correcta.9. Motivación: inspirar y motivar a los miembros del equipo es esencial en un entorno remoto, donde no siempre hay interacciones diarias cara a cara. Para ello, el líder deberá reconocer y celebrar los logros del equipo, dando su apoyo cuando sea necesario.10.

Cultivar un sentido de comunidad: un líder efectivo debe fomentar un sentido de comunidad y pertenencia entre sus trabajadores. El líder deberá realizar actividades sociales virtuales y esfuerzos para conectar a los miembros del equipo más allá del puro trabajo.Estas competencias les ayudarán a adaptarse a los nuevos tiempos del liderazgo manteniendo el compromiso, la motivación y los resultados de sus equipos en remoto.